趋吉避凶：风险是可以被管理的

    而在此前，国务院国资委印发了《关于编报2008年中央企业全面风险管理报告的通知》。按照通知要求，自2008年开始，国资委将选择部分中央企业开展编报《2008年中央企业全面风险管理报告》（以下简称“企业风险报告”）工作。企业风险报告就像一份人的体检报告，从风险的角度对企业当前已经存在的风险、正在运作的各项业务中存在的风险、未来可能存在的风险、将来可能发生的机会风险等一一做出描述、分析，并提出风险的管理策略和具体的应对措施。这就是企业体检。
    根据资料记载，健康体检的雏形起源于20世纪40年代的美国，美国医药协会在1947年提出了最早的“健康体检”的概念，并向公众建议：每个35岁以上的健康人应每年拜访一次医生，做一次从头到脚的全面体检，并和医生有一种良好的沟通。1948年，世界卫生组织进一步提出：“健康是人在生理、心理和社会适应性上的完好状态，而不仅仅是没有疾病或不虚弱”。健康体检发展到今天，已经成为对人体全面生理、心理和社会适应的状态的“监察”和“审计”。
    健康体检是医学界医疗模式的一次质的飞跃。健康体检改变了千百年来人们对于健康、对于疾病的态度和做法。现在，无论是单位组织还是个人行为，健康体检已经成为人们日常生活的一个重要组成部分。单位、个人之所以如此重视体检，因为体检可以对人体的各项生理指标进行全面检查，达到早发现、早诊断、早治疗人体潜在的各种疾病的目的。
    提防供应链上的风险
    一家了解自身的弱点及整体风险架构的公司在遇到灾难时会怎么做呢？下面的例子让你深思：
    2000年3月，飞利浦公司位于新墨西哥州阿尔伯克基的工厂突然着火；该工厂原本为诺基亚和爱立信两大手机巨头提供无线射频芯片。两家公司的应对方式已经成为突发事件应急管理的教材，告诫人们只要采取正确的方法，灾难也能变成竞争优势。
    工厂被大火吞噬后，两家公司立即丧失了供应链中的一个关键环节。《商业周刊》报道说：“诺基亚的反应有两方面。首先公司立即创建了一个由经理领导的‘突击小组’，向飞利浦施压，要求该公司把其他工厂的生产能力全部投入生产其需要的无线射频芯片。