当前位置: 东方风力发电网>商学院 >企业管理 >
共计236篇文章

量子思维如何颠覆企业管理

  公司作为一个“量子”,会与外部世界中另外的量子形成“纠缠”;公司内部的员工作为“观察者”,其意念和行为会对最终的公司目标及结果造成极大的影响。量子...    「详情」

2019-01-03阅读量:37496

企业管理 经理人

企业营销管理模式探究

IT行业经历了三次颠覆性的技术革命,第一次技术革命就是物联网的产生,物联网的出现使人们的生活发生了重要变化,也有效降低了企业的生产成本,提高了社会资源的...    「详情」

2018-12-24阅读量:35685

企业网络营销与客户建立信任法则

 新一季苹果新品上市,就像很多年前一样,大家仍然对此趋之若鹜。这是沉甸甸的品牌价值。如何让用户像爱苹果一样,爱上你的产品?客户信任你才是关键。全球领先...    「详情」

2018-07-17阅读量:26122

向华为学习应从三大法宝开始

华为,一个令人尊敬的企业,一个伟大的企业,一个令中国人自豪的企业。很多中小企业都把华为视为学习标杆,但基本都只是学了个皮毛,没有学到什么精髓。华为是我...    「详情」

2019-02-14阅读量:22094

企业管理 企业胜经

市场营销的演进及营销管理的变革

现在这个时代背景下,各行各业都在发展,竞争,同行业间的竞争就更加激烈,如何科学,正常的认识市场和市场营销,针对时代环境做出市场策略方针的调整,同时对企...    「详情」

2018-12-24阅读量:21450

企业管理

千万富翁密不外传的10种思维方式

要想成为一位生活优渥的千万富翁,你首先必须培养自己养成千万富翁的思维方式。是的,千万富翁的确有一些密不外传的思维方式。...    「详情」

2019-02-15阅读量:21395

企业管理

大公司背后的底层逻辑,往往不超过这10个字

现在很多公司boss事业做到了一定程度,都会去读一个商学院EMBA。那么,boss们求学的动力从何而来呢?...    「详情」

2019-05-08阅读量:21283

中小民企如何推进技术进步?

过去年代,民企一时赚钱易,持续赚钱也不难;面对将来,民企一时赚钱不易,持续赚钱更难。因此,民企既要重视管理进步,更要重视技术进步,必须把这两个推动企业...    「详情」

2019-02-22阅读量:21052

企业管理

你公司的公关部有没有都一样?

最近,越来越多的企业关注公关部的建设,因为公关建立品牌的观点越来越被企业家们认可和推崇。为何说公关建立品牌?核心在于,公关可以替品牌建立公众认知和信任...    「详情」

2016-08-12阅读量:19550

做一个“眼高手低”的领导者

  战略在西方标准管理学里叫战略管理。什么叫战略?在中国文化里,战略指的是你在做事以前,想想这件事怎么做。战是指怎么打仗...    「详情」

2018-07-12阅读量:16422

促进企业管理创新 实现高质量发展

党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代等一系列重大政治论断,强调以质量变革、效率变革、动力变革推动中国经济迈入高质量发展新阶段。我们要将管理创新作...    「详情」

2018-08-07阅读量:15833

高质量发展 管理创新 融合创新

管理三绝招:杀猪、训狗、用人

...    「详情」

2010-07-20阅读量:9110

公司绝不会告诉你的20大秘密 值得一看很受用

...    「详情」

2009-11-12阅读量:7292

管理故事:鸽子们的阴谋

...    「详情」

2009-08-17阅读量:6377

如何防范核心人才被挖? 企业管理

如何防范核心人才被挖?

员工想要离职总是有林林总总的原因,关于这点,马云曾经说过,员工离职只有两点最真实:要么是钱没给到位,要么是心委屈了。这些...    「详情」

2018-06-25阅读量:6293

阿米巴资本王东晖:我为什么总能够投中独角兽

见到王东晖,姜文和《阳光灿烂的日子》便一直在脑海中挥之不去。...    「详情」

2018-06-20阅读量:6209

这是一本能帮老板长大的“日常管理手册”

一个好的领导手底下应该人才辈出,恨不能手下每人能力(至少某一方面能力)都比领导强,这才能体现他的领导才能。其实作为管理者,吃亏是福,应将利益尽量让给属...    「详情」

2018-06-25阅读量:6042

6只“独角兽”基金获批在即 或募资数千亿驰援创新龙头

随着海外上市的独角兽企业陆续回归A股市场,公募基金正摩拳擦掌希望能够参与其中。上证报记者从业内获悉,6只以战略配售独角兽企业为主的创新型公募基金即将获批...    「详情」

2018-06-06阅读量:5962

不得不看!公司如何留住员工? 企业管理

不得不看!公司如何留住员工?

现在很多年轻员工离职的频次和速度很快,一点顾忌都没有,而且,公司给出的条件在行业也算是中高等水平,但就是留不住员工,不知...    「详情」

2015-07-08阅读量:5912

企业管理

中国三星大规模调整架构 被指半年前已变相裁员

近日,有消息称,中国三星电子组织架构将再次出现重大调整,从7月1日起,中国三星电子将撤销七大支社。...    「详情」

2017-07-06阅读量:5791

一个成功老板必须做到"惜字如金"

...    「详情」

2009-11-11阅读量:5671

职场与人深交的4个关卡

...    「详情」

2009-05-20阅读量:5617

好产品怎样卖出高价钱?

做企业不回避赚钱,优质的产品应该卖出应有的价格,光明正大地赚钱,但这不是一件容易的事。...    「详情」

2017-09-19阅读量:5587

创新的悖论

谈到创新,大家想到的或许都是年轻、小型、新企业,似乎这一切都很自然,某些投资公司看投资项目,甚至会直接排除创始人年龄在40岁以上的(据说30岁可能都已经算...    「详情」

2017-09-12阅读量:5477

从“小偷进屋先干什么”思考安全管理

...    「详情」

2009-05-05阅读量:5441

如何抓住企业柔性管理的魂?

柔性管理,是现代企业和企业家必须要面对的问题。...    「详情」

2017-05-25阅读量:5438

金鼎轩败诉劳资官司 餐饮业如何批量使用小时工?

京城知名餐饮企业北京金鼎轩酒楼有限责任公司(以下简称“金鼎轩”)陷入劳资纠纷。...    「详情」

2017-07-27阅读量:5237

这是一本能帮老板长大的“日常管理手册”

  说到管理,就不能不说其最重要的一面,那就是管人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小...    「详情」

2017-05-15阅读量:5180

三招防范离职员工带走客户

...    「详情」

2009-05-30阅读量:5167

内向的人当不好领导?错!

因为内向型创业者往往具备一些独特优势,比如他们更加慎重,更愿意聆听他人观点,为人谦虚,更善于应对不确定性,适应独立工作等等。...    「详情」

2017-06-05阅读量:5151

80后创业两年总结的9条用人思想

作为一名80后,公司从最初几人到组建一个大队伍,一路过关斩将,做到行业数一数二的地位,我走过弯路,爬过坑,头发也掉了不少。...    「详情」

2017-07-17阅读量:5119

让领导第一时间重用你

...    「详情」

2009-04-14阅读量:5112

市场部的崛起: 没有阶层划分的时代来了

市场部崛起的日子,就是创新型老板醒来的日子。把执行力干毛巾再拧出一把水的老板最终会成为炮灰老板。企业的转型发起点就在市场部,有研发能力的加强版的有着美...    「详情」

2017-07-03阅读量:5086

别样心碎3亿抛弃精品超市 华联综超走心能飙多远?

对华联综超而言,以社区生活超市为主,面临主业单一的风险,需承受大型商超与便利店的双重攻击。没有了盈利的精品超市,以后华联综超面临的不确定因素更多。...    「详情」

2017-06-26阅读量:5065

企业家得保持饥饿

如果你是一个企业家,选择(外部)顾客需求驱动、还是选择(内部)产品驱动?工业家福特曾经说过:“如果我问顾客想要什么,他们会说自己想要一匹快马、而不会说...    「详情」

2017-06-12阅读量:5056

什么才是企业的核心竞争力?真正明白的没几个

企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。   ...    「详情」

2017-05-17阅读量:5005

对员工宽容的公司,都死掉了?

对员工宽容的公司,都死掉了?...    「详情」

2017-09-05阅读量:4991

轻奢品牌Michael Kors节节败退 将关店100家

又一个零售商决定在百货业“大萧条”时,关店避险了。红极一时的Michael Kors决定在未来两年关闭100-125家全价零售实体店,而其背后恐怕不仅仅是零售百货业的衰...    「详情」

2017-06-21阅读量:4978

传统企业都需要一场敏捷革命

近期,我们与某一领域的领头羊企业合作,做一个新系列产品的开发。在调研中,我们发现,员工为了应付上级,草草了事,与领导的重视形成巨大反差,而领导在立完项...    「详情」

2017-08-14阅读量:4967

管理是盯出来的,潜力是逼出来的!

如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的...    「详情」

2017-05-23阅读量:4963

按分类浏览

点击排行

图文推荐

推荐商学院