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不得不看!公司如何留住员工?

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-08   来源:寇杜成功网  浏览次数:1997
核心提示:现在很多年轻员工离职的频次和速度很快,一点顾忌都没有,而且,公司给出的条件在行业也算是中高等水平,但就是留不住员工,不知何解?

首先,提出离职,作为当事人一定是有心理成本的,找工作要花时间,要选择,相当于一段新生活的开始,我觉得大部分人都不是奔着离职的目的去接受一份新的工作的,离职一定是有确凿的理由而不是“随便的决定”,好吧,至少大部分人都是这样。

作为一个新员工,在他入职的前3天,整体的“用户体验”(暂时只能想到类似的描述)很大程度上决定了他接下来的意向。比如说刚刚到新公司之后受到的接待,每一个和他接触过的人给他的体验,所在团队的人、氛围,还有直接领导的做事方式。

新人一定是用“审视”的眼光来看待这一切,如果“用户体验”做的好,就能帮助他顺利融入新的环境,快速上手工作。反之可能熬个几天就走人了。

过了1一个月以后,新人才会慢慢进入稳定期,这个时候他的关注点会在于自己从事的岗位、工作内容,是不是具有发展空间,如果说一直是一成不变的,让他感觉到每一天都是重复的内容,可能会因为倦怠而离开(特别是有想法有能力的新人)。

在这一个月,如果说作为新人的直接上级或者前辈,可以不断的给新人提供机会,平台,给他更多的参与感,让新人觉得自己在这个公司是受到重视的,特别是特意给他在工作成绩上的一点点成就感(适当的鼓励对新人来讲真的是非常重要!),他可能就会更加愿意继续作为公司的一员,努力成长,面对很多的不如意和小情绪(这些一定会有)都可以被快速克服。

接下来3个月,差不多就是要转正的时间了,这时候也稳定度会更高,当然作为一个阶段性的时刻,直接领导可以好好和新人交流下,了解他遇到的问题、困惑,更加深入地了解新人的心态,可以帮助他更好的留下来安心工作。您想学习更多相关文章吗?请添加微信号GLX988每天为您更新励志,销售,管理,商战案例,等经典文章,免费学习.此微信改变了千万人的命运,欢迎您的加入。

在接下来的工作进程中,如果没有特别的原因,一般不会提出离职。

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关键词: 企业管理
 
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