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前段时间，一个400兆瓦风电项目仅用88小时便完成并网的新闻，引发了风电行业的广泛关注。该项目并网速度之快，可谓刷新了并网记录。而据笔者了解，这个项目还是从核准到建成周期最短的400兆瓦风电场。
我们暂且不提这160台GW109-2.5MW机组是如何迅速完成调试的，能够在短期内实现这样大批量的供货，也是实实在在地体现了整机商强大的交付能力。
如今，风电平价上网已迫在眉睫，同时风电项目竞争性配置即将推行，不少业主已经开始督促项目进度，争取尽早开工，或将对整机商的交付能力产生较大考验。
“设备制造商的交付计划、产能布局、生产管理与运输能力都可能对其交付能力产生重要影响。”一位了解整机交付的业内人士向小编坦言：“这里某一个环节如果做不到位，那么短时间、大批量、高质量的产品交付就可能出现问题，从而影响项目既定计划，推高相关成本。”
从今天起，小编将陆续通过四篇文章，带您了解交付计划、产能布局、生产管理与运输能力四个方面，对整机交付能力可能产生的重要影响。本期小编将从交付计划角度切入，看看“一致的步调”如何影响交付能力？
风电的整个交付链条复杂而繁冗，下游需衔接业主需求，上游需发挥供应商能力，交付过程中还存在有无数个节点与流程需要进行细枝末节地沟通与管理。如果在整个链条中，有一条信息无法及时而准确地传递，那么业主需求与供应能力之间就可能出现无法弥合的脱节。
“比如，如果设备供应商不了解业主的施工计划与整体进度，就会对项目的物资储备与能力建设持有一个错误的判断，造成延迟交付。”新疆金风科技股份有限公司（下称“金风科技”）一位交付经理谈道：“相反，如果业主对设备制造商的供货能力不清楚，那么有可能释放出错误或夸大的信号，造成资源浪费。”
针对这些问题，金风科技在客户需求响应方面以客户制、项目制为主线，制定了与供应商联动的机制，通过搭建计划一体化模型，嫁接信息化、数字化工具，来全面提升全产业链整体响应效率，快速响应客户需求，提升客户体验。
金风科技的客户制是以客户为中心，在项目的投标、合同、交付与回款过程中，为客户配置了专职的交付BP（ Business Partner）人员。交付BP人员对于金风科技的实时的采购与生产能力更为了解，能够为客户提供与交付有关的准确信息。这使客户对金风科技的交付保障更有信心，从而有效减少交付信息传递过程中的猜测与失真情况。
“项目制则是以建设中的项目为横向拉动链条，针对项目的合同分解、排产、采购、生产、运输、吊装和预验收等环节，实现信息的相关方共享与透明。”上述交付经理认为：“这可为客户呈现清晰的在建项目产品交付节点，以此减少无效沟通。”
金风科技的客户制与项目制得以充分发挥作用，是源于背后计划一体化所做的支撑。
据悉，计划一体化是金风科技为实现其与业主、供应商三方在交付工作上的联动和一致性，所设计与应用的管理模型。在三方横向拉动的链条里，该公司为每一个所需打通的“关节”进行了不同层面的细分，从而使战略层、决策层、计划层、执行层与监控层等不同颗粒度的层面，既可以做好本身工作，又能够充分保持相互之间的整体协调。
“通过构建计划一体化对交付信息一致性的不断优化，金风科技的交付周期得以持续缩短，2017年相比前一年的交付周期进一步减少。”上述交付经理谈道。
关于金风科技在产能方面的整体布局，敬请期待下一篇：看交付能力，如何帮存量项目跑赢竞价（之二）：全面的布局
