中国风电整机厂商全球工厂布局及战略逻辑

结合公开信息及企业公告，当前中国风机厂商已经形成了“运营中＋建设中＋计划中”的立体式布局，覆盖机舱、叶片、塔筒等关键生产环节，初步建立全球制造触点。

根据Recharge Analysis发布的地图整理而成

一、中东与海湾地区

海湾国家的可再生能源项目往往自带高本地化要求，同时叠加国家级能源战略和主权基金主导特征，是典型的“政策准入型市场”。在沙特和阿曼，中国企业面对的是：要想参与大型项目，必须把关键产能植入当地，以换取市场准入、政策稳定性和长期订单连续性。因此金风、远景、东方电气在当地的工厂本质上是“战略筹码”，是获取中东十年级别供货窗口的必要前置动作，而非纯粹制造决策。

二、中亚

中亚的布局也并不仅仅是“跟着项目走”，而是对该地区能源转型需求、中资能源投资扩张与主权基金合作机制的一次深度绑定。中国企业在这里建立的塔筒、叶片、机舱工厂，本质上是以产业投资深度融入区域能源体系，从而获得区域层面的长期政治与商业安全性。这是一种“能源—产业绑定”的策略：通过本地制造锁定大体量、多年度的供货框架协议，重塑区域供应链结构。

三、南亚

印度是全球少数具备较完善风电本地供应链、且形成稳定制造体系的市场之一。中国企业在此的重点不再是“市场突破”，而是融入现有产业体系、构建长期在地运营能力。这也是国内厂商最早、最成功的海外本地化样本之一。在该区域，本地团队、本地供应链、本地认证体系已经成为必答项。

四、拉美

巴西的本地化要求严格、物流成本高企，是典型的“制造靠近市场”场景。中国整机厂在拉美的工厂更多是为了控制整机全生命周期成本、满足采购规则、在激烈竞争中持续获得订单。在南美，谁先建立制造足迹，谁就能在未来五到十年的项目竞争中获得先手优势。

五、 欧洲及周边

欧洲本身面临敏感的安全与贸易讨论，中国整机短期难以直接进入核心国家，但英国、意大利、土耳其等地的工厂则形成了“政治风险可控 + 市场半开放 + 地理贴近欧洲”的外延式战略带。其本质在于：规避敏感市场的直接冲突，同时保留未来进一步深入欧洲的选项。

关于“为什么要建厂”，我们经常能听到的原因包括：国内价格压力、本地内容要求、运输成本高企、大项目驱动等，这些都成立，但并不足以解释如今如此大规模、体系化的产能全球化配置。

真正更深层的逻辑在于：全球风电产业链正在进入区域化、碎片化、去集中化阶段，中国整机企业要继续扩大全球份额，就必须把供应链和能力“嵌入”到不同区域的产业体系中。

换句话说，企业建厂不是为了产能，而是为了成为该区域“产业结构的一部分”。这尤其体现在欧洲周边布局：这是一次主动构建“缓冲区—前置区—潜在通道”的战略动作。

未来五年，中国风机厂商在海外的竞争力将由“工程技术”转向“全球化经营能力”。在周三的BloombergNEF峰会上，风电专家们强调了一个关键点：

这意味着下一阶段企业必须从产品出海升级为经营式全球化，包括：

——构建具备实权的本地管理团队，而不仅是派驻；
——形成区域供应链体系，减少跨国运输依赖；

——建立成熟的国际合规体系，涵盖安全、环保、劳工、数据等多维度；
——以工厂为起点，进一步融入当地产业生态，成为区域能源转型不可或缺的参与者。

这本质上意味着：中国企业要“把工厂建出去”走向“把企业扎下去”。