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2026年2月16日，印度新晋风电整机商 Vayona Energy 正式宣布与 Oyster Renewable Energy 签署战略合作协议，将为后者在安得拉邦（Andhra Pradesh）卡达帕（Kadapa）地区的风电项目提供总装机容量64.8兆瓦（MW）的风力发电机组。
这是该公司自2025年12月1日开始运营以来达成的首笔重大订单，标志着其作为独立实体在印度可再生能源市场的正式亮相。
根据协议条款，Vayona Energy 将向该项目交付18台 SG 3.6-145 系列风力涡轮机，并签署长期运营与维护（O&M）合同，确保电站全生命周期的高效运行。
风力涡轮发电机作为将风能动能转化为电能的核心设备，其性能直接关乎项目的发电效率与投资回报。此次合作不仅验证了 Vayona Energy 的技术交付能力，也彰显了印度本土可再生能源开发商对国产高端装备的信心。
Vayona Energy 的前身是西门子歌美飒（Siemens Gamesa）旗下的风电整机制造业务。
2025年，全球领先的另类资产管理公司 TPG 与穆鲁加帕家族（Murugappa family）成员控股的私营投资公司 MAVCO Investments 联合收购了该业务板块，并将其重组更名为 Vayona Energy。这一资本运作旨在通过本土化运营与灵活的市场策略，重振其在印度乃至南亚市场的竞争力。
此次交易对于计划进军或深耕印度市场的中国风电企业而言，具有重要的警示与借鉴意义。
首先，市场竞争格局趋于复杂。Vayona Energy 的“重生”意味着印度市场出现了一家拥有国际技术底蕴（原西门子歌美飒技术）、兼具本土资本支持（TPG 与穆鲁加帕家族）的新兴巨头。中国企业若仅凭价格优势参与竞争，将面临更大阻力。必须转向提供“技术+服务+本地化制造”的综合解决方案，以应对此类拥有深厚根基的竞争对手。
其次，运维服务成为关键增量。本次订单明确包含了长期运营与维护合同，表明印度业主已从单纯关注设备采购成本，转向重视全生命周期的度电成本（LCOE）。中国企业在出海过程中，需补齐海外长效运维服务的短板，建立快速响应的本地化服务团队，方能提升中标概率。
最后，资本运作与品牌重塑值得借鉴。TPG与MAVCO通过收购成熟产能并赋予其新品牌活力的操作，展示了资本与产业结合的高效路径。中国企业在拓展海外市场时，亦可积极考虑通过并购当地资产或与本土企业合资的方式，规避贸易壁垒，加速市场融入。
Vayona Energy 的首单告捷不仅是其自身的里程碑，更向全球风电行业发出了信号：印度市场正进入技术与资本深度整合的新阶段。计划参与印度市场的中国企业唯有提升核心竞争力，深化印度本地化战略，方能在这一充满机遇与挑战的市场中行稳致远。
