第四届中国风电后市场专题研讨会之风电后市场发展综述

　　
　　第三方面是第三方服务运维团队。优势：第三放服务机构机制灵活，不受机型和厂家的约束，也没有体制方面的约束，组织能力比较强；可迅速跟踪和利用最新风电科技成果，直接为风场服务，在反应速度和成本控制方面也具有优势。举个华锐的例子，在华锐危机、困难的时候，很多机组丢在了那里，这不是贬低华锐，确实经过这个时期。在这个时期，华锐的升级改造有很多是由第三方开发机构完成的，金风可能不愿意给你干或者你也不要金风给你干，没有办法，只能找第三方，第三方团队最大的缺点是时间短、规模小，资金不足，技术实力和人员配制有时候不完备，这还不是最主要的问题，最主要的问题是品牌没有树立起来，我怎么信任你？你打一枪换一个地方，我怎么信任你？通过诚实劳动把自己的信誉建立起来。发展中还有一个缺点，要受到开发商和制造商的两端挤压，开发商说我自己可以感，制造商说这是我的，我不要你干。但是事实也证明了，第三方机构有很强的生命力，都活下来了，不错。
　　
　　第四个方面是大部件的制造和消耗品，特别是油品供应商。它的优势很明显，优势是专业，谁也做不过它。    专业供应商对大部件技术和性能最了解，掌握核心技术和本专业前沿技术和规模制造产能，有一定的垄断性，是前几家运维团队的依靠对象。 劣势：专业供应商，在风电的发展中贡献就是这一点。
　　
　　风电的后市场存在的主要问题，时间短一些，我就不详细展开说。第一方面的问题，还是一哄而上、鱼龙混杂，良莠不齐，缺乏监管。
　　
　　第二是责任认定不清，诚信亟需建立，品牌尚未形成。第三是短期发电效益拼设备，粗放经营。智能风电系统是允许小毛病不治，只要不成大毛病就行。我有句话是智能化风电场，最主要还有个特点，设备可以轻伤不下火线，风来了，你必须要发电，可以带病坚持工作，但是要管住，不能把小毛病变成大毛病，小伤变成大伤。这里作为一个问题提出来，大家都要认真对待。
　　
　　第四是缺乏规范、缺乏标准，难以评价，难以判别。你怎么帮我运行？大家什么标准？什么风的情况，产量达到什么标准？什么风的情况下，机组可持续运行，它的寿命会不会减少？这都没有标准，呼吁大家搞一个标准，这个标准很重要，这比搞设备制造的标准还要难一些，因为它牵扯到设备商和运营商。
　　
　　探讨建议：一是完善后市场的规范体系，加强监管。二是严格执行国家有关制度，公平竞争。三是加强管理。四是优化备品备件管理，优化保障。五是制定设备推移与拆除规范，完善退役机制。六是加强后市场数据与信息管理；七是推动售后市场行业自律。
　　
　　我今天讲的就是这些，里面有很多内容都是不成熟的，一个问题出来了之后，可以从这个角度看，也可以从那个角度看，从每一个角度看的都不一样，希望今天讲的内容对大家的工作有所启发，谢谢大家！