作为风电的前市场与各个环节，第一个环节是宏观规划。有人花钱，有人要从中间赚钱，所以，它也是有市场的。第二个风场的选址与册封。第三方面是风力资源的评估。第四是主设备的选择。风电设备选址，微观选址。第五才能进入项目的核准程序。现在，这些工作都有很多人在做。风电的前市场参与单位主要是几个方面，一方面是政府有关部门，气象部门。第二方面是规划、设计单位，像国务院、电规院等等各个设计院。第三方面是风电项目的开发商，像五大电力公司、什么十小电力公司以及民营和私营的资本进入。第五方面是有关的专业机构，比如说有些单位在里面做技术工作、前期工作，这是前期市场。
风电的中期市场，我们把它再缕缕。第一个内容是风电资源分析，所谓中期市场实际上是设备制造和工程建设市场。设备制造，必须要有相应资源的分析，这是它必须的，没有好的资源分析，就造不出好的设备。第二是风电设备投标和采购，第三是风电设备定制化制造。现在没有定制化制造，只有机型，这个机型是一个系列、一个系列的，适不适合你，你愿意选哪个就选哪个，但更重要的问题是不同的风场要有不同的机型，不同的机位也要有不同的机型。我们可以这么下断言，不管是什么样的情况，所有的风电场中没有两个风资源情况完全一样的风场，在一个风场中也没有两个风资源完全一样的机位。所以，每个风场、每个机位都有自己的特殊性。不是先造了风机，风场选用风机，而是先有风场，再造风机，这是将来一个发展的方向。第四个方面是物流，从设备的工厂把机组运行到风场去，这也要产生很多的生意。现在特别是机组大，叶片运不过去，机舱运不过去，怎么办？要不要定制化的运输？定制化的包装？要不要定制化的道路？要不要定制化的收费站？这些都给我们提出了很多问题，这说起来有点远，实际上再发展下去就不远了。还有一个设备安装的调试和运行，到此为止，这是风电中期市场。这里还漏了一块是工程建设。风电中期市场的参与单位是各设备制造厂，各有关部件供应商，各工程承包商、各物流企业、安装企业和开发商，开发商是占了主导的地位。
现在进入今天的主题了，就是风电后期市场。风电的后期市场包括哪些部分？一个是运输、安装，跟刚才是不是有点重了？是可以重的，调试，试运行，质保期、还有运行、维护、修理、技改期，还有拆除期。从试运行开始到技术改造期间，大概是25年，这中间是叫风电场项目机组生产运行期，这是开发商最关注的一个时期，这是给他赚钱的时期、取得回报的时期。运维搞得好不好、规范不规范，最后是不是给开发商带来更大的效益，都在这个时期。最后还有个服役延长期，比如说汽车到了寿命，你敢运行吗？就强制报销了。生产的设备涉及到安全，肯定不能延期服役，如果设备状态很好，怎么办？我们可以组织人进行认证，经过认证了以后，认为它可以安全的运行，才能运行，现在国家没有管这块。最后还有一块是拆除期，这是整个风电的后期市场或者改后市场，所有的工作都包括在里面。当然，可以和前面有重复。
风电后期市场是指风电设备出厂起所产生的配套服务的综合。它涵盖了运输一直到拆除，风电场全寿命过程中，围绕着设备从出场到拆除所有环节所需要的各种服务而发生的市场活动。这听起来有点绕口，今天我看华北电力大学的陈教授也来了，实际上是风电机组设备从风电机组设备的出生到拆除，到坟墓，就是从摇篮到坟墓的整个过程都是风电后市场的内容。当然，大家还可以继续再讨论。我们不要忘记，这个过程中还有一个环节，风电全产业链还有一个环节，这就是风电消纳市场的各个环节。现在所有的困难、所有的问题都出现在这个环节上，这个环节我们再细分，第一是风电传输，我们叫输出，输出工程，开发商自己负担了一部分，当地消纳也是有一些传输，但是这个输出还是一个很大的事情。第二是风电的分配，配额制解决什么问题？就是解决风的问题，风电的分配、传输都是非常重要的问题。我们这里不能光嚷嚷，开发商也不能光嚷嚷，说我发出来了，运不出去，你要想它的问题，它的问题比我们的问题还要大，它是个系统问题。第三方面是风电的销售。第四个方面是风电的消费，这个字写错了，消费就牵扯到每一个人，我们都要多消费风电，多消费新能源，我们的发电方才有活干，才有饭吃，这就是我们所要做的工作。这四个方面，他们的参与单位，我们也缕一缕，第一个风电传输是国网公司、内蒙古电力，笼统的说就是电力企业，所有的问题都在他们身上。第二方面，风电分配，风电的分配大概就是国家、政府、各地有关部门。第三方面是电力销售公司。去年我们国家摸着石头过河，把电力公司成立一些销售公司，现在看来销售公司起的作用还很有限，光成立了上千家销售公司，至少有几百家销售公司，但是没有单子，成交的很少，这说明改革不是一个制度就能完成的，要有一系列的制度，要有顶层设计。最后风电消费这一块它的消费者是各厂矿企业以及每一个消费者。因此我们把风电做大做强，除了规划、发电、设备制造、电网的、政府的之外，消费者是最主要的因素，风电的消费根本没有打开，可再生能源根本没有打开，这个问题我们每个人都有责任，每个人都是参与者，每个人都有责任和义务，将来这些一定要变成我们的法律责任和义务，现在是自愿的，将来会发展为法律。
再看看各方面的情况。这是全产业链的一个环节。前期方面，大概两年左右。中期，大概一年左右。后期，20—25年，甚至30年。这里还有一块就是风电的消纳市场。说明一下，第一个说明是参与单位可以同时扮演不同的角色。比如说金风科技，金风科技既是规划商、又是开发商、又是设备制造商，又是运维商。它可以参与前期的工作，不参与前期工作根本拿不到项目，卖不出设备。第二是中期市场，就是制造这一块，制造这一块是我们的核心，是技术、所有工作的核心，但是制造市场的时间短，一年。第三方面是后期市场，要拆除。第四方面是消纳市场，消纳市场和后市场基本上是同期的，但是消纳市场不参与拆除。各个市场之间可以互相重叠，你把风场的资源搞清楚了以后，设备要提前进入，设备开始制造了以后，开发商也要提前进入。还有一个特点，风电的前期市场，中期市场都比较短，一年到两年，但是后期市场比较长。中期市场和前期市场的规模都非常有限，每年你造多少万千瓦、核准多少万千瓦，都有规划，有波动，但是有限，不可能说无限的扩大。但是后期市场时间比较长，而且规模随着每年的装机在不断的扩大。当大家满足了，规划占到50%以上，每年有进的有出的，这就稳住了，但是是很长的过程。相对于中期市场来讲，它是比较长的过程。它的规模，我们上次也做了一些估计，我们可以粗略的估算，我国目前风电装机容量145.36千瓦，形成约1200亿固定资产，目前装机大概是1.5亿，按照装机资产1.0—1.5保守估算，现有市场规模约为120—180亿元每年，目前全国风电年发电量1.863亿千瓦时，合每度电0.065—0.1元。同时我们认为，售后维护运维成本现在估算比较低，因为随着机组的老化它会越来越大，这只是猜测、估计。
后市场的参与主体也是四个方面：一个方面是开发商团队。第二是整机企业团队。第三方面是第三方面团队，第四是大部件和消费商。
开发商的团队，开发商是风电项目的业主，优势：在全生命周期内都是运维工作的主导者，通过质保期内的自主运营工作，积累了运维技术和经验，掌握了核心数据和一套运维管理办法，对风电市场有充分的了解和掌握。劣势：开发商多为大型国有企业，在管理体制和机制上有待创新，在组建运营团队、人员编制、人员流动上不灵活，技术升级和改造也是需要打报告，慢，不及时，有新技术的采用不能很快的到达现场。
第二方面是整机企业。优势是整机企业拥有较强的技术实力，对设备非常熟悉，在未来的技术升级和改造过程中掌握核心竞争力，更能争取到自有品牌机组和运维业务，在质保期内提供运维服务的过程中，建设了自己的运维团队，积累了丰富的经验和庞大的数据库。劣势是整机企业之间存在竞争关系，互相对机组的性能、功率曲线等核心数据了解不够，跨厂、跨技术服务较少。
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