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7月2日，第十三届风电后市场大会在武汉召开，金风科技副董事长、总裁曹志刚受邀参会，分享了在市场规模再创新高、价值锚点发生变化的新形势下，风电行业深化后市场建设的新洞察。
曹志刚
金风科技副董事长兼总裁
近日，国家能源局宣布我国发电装机创纪录地突破40亿千瓦，规模跃升的同时，是电源结构翻天覆地的变化，绿电从补充力量成长为供给主力。聚焦行业，我国风电累计装机超过6.6亿千瓦，全球风电累计装机超13亿千瓦，其中进入后市场的规模，我国超过2.5亿千瓦，全球超过7.5亿千瓦。未来五年，我国后市场规模将翻一番，全球后服务市场也将持续扩容。然而，在确定性规模增长的背景板上，更多挑战接踵而至：质量安全、盈利收窄、电网考核、人力资源参差不齐等等，在资产收益下降的焦虑中内卷发酵。如何接得住市场需求、扛得下新场景挑战、建立起上下游长期信任，给后服务市场出了新课题，在此背景下，依赖常规手段、沿用原有模式，很难突破瓶颈、解决健康增长难题。
新课题，需要新解法。在此，我们面向行业提出五点倡议。
第一、倡议在协会引领下，重构后市场从竞争到竞合的健康生态。
风电价值链由投资者、整机企业、零部件厂家、工程建设单位、第三方服务者、数字化企业、监管机构、电力交易和接纳主体等等多环节构成，任何一方都无法独立覆盖全部价值链。如果各企业锻造自己的最长板，百花齐放、有序竞合，组成生态链伙伴，就能在波动的市场中良性发展、联合兑现最大价值。
第二、倡议标委会牵头升级后市场标准和规范，重塑后服务价值。
“可利用率”、“设备长停时间”、“发电量绝对值”等指标，衡量的是“设备能不能发电”，是价值保障的基础，但并不等同于“资产是否盈利”，在全面市场化环境下，资产的价值体现在可利用率与交易贡献度的组合水平、体现在收益增量与运维成本的最优比、体现在全生命周期价值的系统调节与平衡。只有大家共同升级标准和规范，重建匹配的评价体系，就能让后服务市场导向最优价值。
第三、倡议企业互通数据、联合创新，才能凸显AI的后市场价值。
“一手数据”是AI的最核心依赖，经验与知识积累是垂域大模型的基础，缺乏数据互通，模型训练就是无源之水，没有联合创新，就不能保障系统最优。只有大规模数据的准确输入才能有效训练垂域模型，只有各专业力量在统一的数据底座上协同创新，才能保障AI输出的准确和及时，才能组合出最大价值，重建市场新格局。
第四、倡议避免AI幻觉，后服务质量同样依赖一线员工实操水平。
风电行业数字化、智能化、AI应用的进程势在必行，而一线的作业水平也直接影响结果，风电现场拧紧螺丝的最后一扣、接牢线头的每个端子、准确加注最适当的油脂，同样是守住服务质量的必备基础，在AI绚烂的同时，容易忽略一线团队的能力建设，倡议大家联合补强一线人员素质，才能树立长久的可信赖市场。
最后，倡议除了招投标形式外，补充或选择企业尽调与认证的做法，让竞争逻辑更完善。
在后市场日益繁荣的今天，行业更需要意识到:一是先天优于后补，选择好产品永远比维修能力强更有价值。二是再强硬的商务罚则也抵不上财务保障来的实在，有资信企业的支持，才能在困境时兜底续命；三是危机事件最能辨别合作伙伴的支撑力，选对可信赖的企业，在遇到巨大挑战时才能相互支持走出危机。选对战略伙伴，就能打好先手牌，预防不利局面。
“十五五”期间，风电行业从“规模驱动”转向“价值驱动”。金风科技将继续以开放的心态和各位伙伴共同探索和实践，为风电后市场的高质量发展贡献力量。
