风电整机产业链“相对论”

　　虽然我国整机制造商自产的关键零部件比例在整体提高，但各整机制造商对是否有必要自产零部件的思路并不完全相同。有的意图采用全产业链模式异军突起，有的尽量利用外购零部件进行生产，有的则采用两者结合的方式满足生产需要。记者遴选了较有代表性的三个整机制造商，意图对它们在零部件产业链的策略进行分析、梳理。
　　郎咸平曾指出，21 世纪的企业竞争不是产品的竞争而是产业链的竞争。这句话显然与三一电气的思路不谋而合。且不说这样的分析是否还“前有定语”，所述内容是否能够包含风电行业，但仅从这句话看来，经济学家对产业链的重视可见一斑。
　　三一电气是风电产业的后入者，成立之初便意图打造整机制造的全产业链，因此其关键部件除轴承外都是自主研发，并逐步实现规模制造。三一电气在整体设计的前提下制造零部件，有利于零部件之间的匹配，保证了风电机组的质量。
　　风电机组的标准运行期为20 年，而一些不负责任的零部件厂商的存在时间或许还不到20 年，从而成为风电场业主的后顾之忧。作为产业链较为完善的整机企业，三一电气拥有强大的实力保证，从而能够更好地承担责任，解决由整机到零部件的整体售后问题。
　　从这个逻辑上分析，三一电气等企业采用全产业链生产模式的目的，是意欲为业主提供更高质量和更稳定的风电机组，是对目前在风电制造业近乎泛滥的“轻资产模式”的纠正。