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第四，以供应链业务的优化持续不断降低成本，提高利润，给股东创造更大价值和回报为目标。供应链是公司在开拓成长空间的同时加强赢利能力的关键环节；通过进出口能力建设与业务的拓展，充分利用规模杠杆，在全球范围内整合优化供应链资源，降低进口产品的价格，开拓零部件的出口市场；提高物流系统的效率，在满足供货及时率的同时降低运输成本；加快研发产品零部件的提供速度。
第五，服务业务的规模化及高附加值知识产品的业务拓展，在形成差异化竞争特性的同时，增加新的利润增长点。金风服务把金风的研发及制造背景与市场需求有机结合起来，通过开发出一系列的服务产品为客户创造了较高的附加值。风电场运营服务业务是支撑客户风电场顺利运营的重要保障，金风的服务力量和服务产品将成为这部分业务开展的有力保障。在服务力量方面，金风已经拥有一支1000人的专业服务队伍，大部分服务人员都已具有3-5年的运营维护经验， 并形成了资质培训、认证的专业梯队结构；在服务手段方面，金风拥有数字化风电场管理软件系统，已在全国19省的风电场中得到良好应用；金风还结合客户需求开发了风电能量管理平台、产能预报平台以及各种现场增值服务。
第六，提升公司软实力建设，包括现代企业公共关系，企业文化创新与融合，管理创新，人力资本的管理和价值挖掘，是公司具备和加强成长的源动力。
综上所述，金风强调的是围绕核心竞争能力进行综合性成长能力的企业建设和发展，在发展空间和赢利能力方面双管齐下，这一发展模式将会给客户，股东和企业带来长久可持续的利益回报。
依据这六个方面的规划，金风科技描绘出了一幅恢弘长远的企业发展路线图，也给自己寻找到了足够大的未来成长空间。这个与中国风电产业共同成长起来的整机制造企业正用自己的行动实践金风特色的发展步伐。
金风数据
新疆金风科技股份有限公司（金风科技）是国内成立最早、自主研发能力最强的风电设备研发及制造企业之一。自1998年起历经多年的高速发展，公司目前已经成为我国风电装备制造业的龙头企业。产品除广获中国主要电力集团的采用外，还进入了美国和欧洲市场。2007年在深圳证券交易所A股上市。2000～2009年间，金风科技创造了年均增长超过100%的骄人业绩。
截止2010年6月底，金风科技累计销售了8000多台风电机组。其中投入运营的数量超过6000台。2009年，金风科技新增装机容量全球排名第五，市场份额为7.2%。并且不断改进和提高风电技术。资产规模由最初的300万增长至2009年底的近150亿。
截止2010年6月底，金风科技全球员工接近2500人，其中拥有一支近500人的专业研发技术队伍。自主创新是金风科技的灵魂。公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术是全球目前最先进的风力发电机组技术路线。2008年金风科技收购了拥有先进直驱技术的德国 Vesys AG70%的股份，研发实力进一步增强。至此，已拥有海外6个子公司，新疆、北京、德国3个综合研发中心。在中国和海外拥有9个生产基地，3000台各种风电机组的年生产能力。
金风科技公司以欧洲、美国以及澳洲等地区作为主要海外市场，产品也已落户美国、加拿大、古巴、埃塞俄比亚等国家。（来源：《风能产业》杂志9月刊）
