手机浏览网
领先风电科技携手共创未来
引言
中国拥有成为全球风能超级大国的潜力。形成这种潜力的因素是多方面的，其中包括：中国拥有丰富且尚未利用的风能资源；为应对来自能源安全和供给的重大挑战，中国对清洁和可再生能源有着巨大的需求；政府富有远见的战略和支持；快速发展的创新能力和人力资本；以及一个正在迅速发展的国内风能行业。作为世界上领先的风能合作伙伴，维斯塔斯正通过多方面的努力在中国建立坚实的产业价值链，促进形
成更为强健的风能产业生态系统。
记者:您好！英格先生，有预测今年中国的第一梯队和第二梯队的风机制造容量达到1000 万千瓦以上，而市场的需求可能到不了，产能过剩的局面可能到来，这样对于你们公司来说，很可能激烈价格竞争就会到来，总体来说，你们的风机要比国产机组高出10-20%，在价格策略上对于2009 年供大于求的情况有没有一个准备？关于850 千瓦型风机，目前中国的风机市场趋势都是兆瓦级以上，而你们推出850 风机是出于什么样的考虑？
迪特列·英格:从维斯塔斯的角度来看，不仅仅是针对中国市场，同样针对全世界市场来说，我们认为风机市场现在面临三个主要的问题。第一个方面，我们要确保我们的客户商业运营的确定性。第二个方面，我们认为非常重要的方面就是说能源真正的成本，也就是说能源产生到并网之后整个过程中产生的成本，而不仅仅只是风机本身的成本。第三个非常重要的方面就是，产品必须是便于使用的，它必须是便于安装、运输而且能够有非常强的并网性能。当然我确实同意你的观点，目前在中国市场竞争是非常激烈的。事实上，我们之所以开发了V60 系列的产品，最终的推动力也是我刚才提到的三个主要的方面。可能表面上看起来V60 单机的价格可能显得比较贵一点。但是如果我们看未来20 年，产生每度电的成本一定是比较低的。所以就像我今天早上讲的，V60 的设计完成是为了满足和适应中国市场的需求，而且它也要适应我刚才提到的三个重要方面。与此同时我们也要确实保证产品的竞争力，因此我们要有一系列的国内的供应商。
记者:很多人对国产风机的质量有一些担忧。在引进技术授权的基础上制造更可靠的产品，维斯塔斯有一些什么经验？
迪特列·英格:我想讲的一点是在市场份额上面，就是说在中国市场当中，第一、第二、第三是中国的厂家，我们第四大。在所有外国生产的厂商当中我们是最大的。进一步回答你这个问题，实际上这是涉及到到底是什么样的公司是外国公司？什么是非外国的公司？我对这个问题也感到困惑。到底外国公司的定义是什么？非外国公司的定义又是什么？如果从我的角度来看这个问题的话，2008年我们在丹麦的营业额99.98% （几乎100%）都是在丹麦以外的国家和地区产销的。我们是一个上市公司，其中70%的股权都不是由丹麦人持有的。另外有三分之二的员工都不是丹麦人。我认为维斯塔斯是一个全球性的公司，无论在中国运营还是在西班牙包括在丹麦，我们公司都是良好的合作伙伴。任何时候能源都是非常重要的问题。所以我们必须和那些使用我们的设备来发电、用这些电的机构进行非常好的交流、互动和融合。维斯塔斯内蒙古工厂的路总、生产部件的供货商、客户都来自中国，而且风机也是装在中国的，所以说我们非常非常的本地化。可能唯一的区别是我们是在哥本哈根上市的公司，但是我们整个的价值链都是在中国产生的，而且正是基于中国客户对未来市场这一需求，我们作出了许多技术上的创新。我们希望在全球范围内聘请到最好的员工，保证为中国和其他地区的运营来服务。我们也选择了中国一些很好的大学和研究机构，共同展开科研工作，来为我们所面临的问题寻找解决方案。事实上我们对各相关机构都给予了最好的支持，包括在天津和内蒙我们一直都是这样做的。而且长期以来我们和中央政府、各级地方政府以及客户都建立起了非常良好的合作关系。因此我还是很难分清楚到底什么是外国公司、什么是非外国的公司，我们在很大程度上已经成为当地的一部分。事实上历史的发展也一再表明，我们促进本地公司的发展，对整个行业市场的增长和扩大都会有积极和重要的意义。我们也在考虑中国本地的竞争对手，也希望我们的竞争对手能够有很好的发展，只有这样才能把整个行业市场做大了。当然维斯塔斯在质量方面有更高的要求，我们制订更高、更严格的标准，也希望通过我们的努力能够促进中国风能行业的发展，促进行业标准的建立，从而生产出更高质量标准的产品，使每一个人都能够受益，也让我们的客户认识到在整个能源构成当中风能也会有越来越大的发展空间。我希望我们能够成为一个促进这个行业发展壮大的推动者。推动整个行业的发展，以及中国行业的整体发展，对促进整个行业的发展具有重要的意义。我们在上海也建立了采购办事处，它不仅针对中国，同时也针对世界，应该是基于双赢的合作需求。
