独特视角深度剖析中国风电设备制造企业的十种危机

    《中国风电资讯》 7月底咱们公司1.5MW用此直驱风力发电机组刚刚下线，在这个时机下线，对一个新产品来说是机遇还是挑战呢？
     张总：我认为既是机遇又是挑战，说机遇是从大的局势上大家都知道，我国目前风电产业的发展趋势以及我们国家从政策到相关部门的众多优惠政策。预计2009年我国风电新增装机容量还会保持60%以上的增长率，而同时，客观的说我们国内有相当一部分风电设备企业还在采用相对落后的方式生产相对落后的设备，这些因素正是给那些依靠自主知识产权，拥有研发队伍，掌握最新核心技术的企业提供了机遇。而说到挑战我认为不光是现在，挑战是无时无处不在的，是永远伴随企业发展的，只有正确应对所有的挑战，才会使企业规避风险，健康发展。
     《中国风电资讯》我们知道瑞其能汇聚德国人的严谨，瑞士人的精细以及中国人的智慧和勤奋，能不能介绍一下我们这个优秀的队伍。
     张总：首先说在企业经营运作上，我们的中方公司是一家有着四十多年机电一体化重大装备制造历史的民营企业，是国家重点高新技术企业，在此基础上我们又发挥了德国和瑞士投资方在欧洲的影响力和研发渠道，使瑞其能从一开始就有较高的起点和扎实的基础。德国投资方在技术研发上为公司提供了保障，大家知道欧洲的风电技术是领先世界的，公司设在欧洲的研发机构，能够随时随地将当今欧洲最先进的技术注入到瑞其能风电设备中来，是瑞其能风电设备始终能与国际先进技术同步。当然这里面也包含了我们中国人的智慧和勤奋，我们中方的生产制造团队都是有着近三十年机电一体化大型设备研发制造功底的优秀专家，他们中的优秀工程技术人员在投入风电设备研发之前，为中方公司研发推出的大型机电一体化生产设备，技术水平同样达到世界领先，主导产品不仅荣获众多奖励和荣誉，在国内、国外两个市场销售量均遥遥领先。有这么一支能征善战的队伍，我对公司的前景充满信心。
    《中国风电资讯》 我觉的风电产业目前处于“春秋战国”时期，未来几年将整合而形成几家龙头公司，那请您谈谈瑞其能今后的发展策略和目标。
     张总：虽然风电产业目前处于“春秋战国”时期，但那些依靠拥有自主知识产权，掌握核心技术，拥有一流人才队伍，资金强大的企业最终必然会成为行业的龙头公司。我们瑞其能今后的发展策略是用好国内外资源优势，坚持正确的技术路线，以客户的满意为目标，以维护客户的长期利益为己任，制造出令所有风电场主高枕无忧的风电设备。我们的机型主要销往国际市场，同时也面向国内高端客户和海上风电场客户，尤其是对质量要求苛刻的用户。我们的目标是做成世界风电设备行业的骨干公司之一。
     《中国风电资讯》您怎么看风电并网？您对政府出台的政策有什么期待？
     张总：大量风电的接入确实改变了原有电网的布局，也可能会对电网的稳定运行造成影响，但这些影响多是来源于寄生型质量不稳定的风电设备，这些设备在运行过程中无法对电网提供稳定可靠的电能，可能导致电网不稳定，最终导致风电输送调度困难的局面。我想只要使用高可靠性、高质量的风电设备，使之能完全适应电网运行需求，加强国家智能电网的建设，那么风电并网困难将会解决。