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抓机遇迎挑战 推动产品升级
随着中国经济下行压力的不断加大，“加快转型升级，实现跨越式发展“已经成为众多风电企业的共识，在这种新常态下，如何实现创新驱动，推动产品升级，已经成为当下风电行业急需解决的难题。
记者：本次年会上众多嘉宾对“十三五”规划做了各种阐述，您在当天的对话环节也谈到借助“中国制造2025”推动产品升级，从您的角度对两个焦点话题做一下具体的阐述。
牛总：这两个话题具有一定的挑战性，从中国发展战略上来说，“中国制造2025”对我们每一个装备制造业从业者来讲是一种“兴奋剂”，在“大众创业、万众创新”的氛围中，对装备制造业来说更是一个非常好的机遇，我们应该搭上这一个顺风车，搭上快速发展的通道。在2025国家发展的战略方面，山东伊莱特重工主要做了以下几方面的定位。
第一，我们伊莱特面向市场的主要有环形锻件、盘类锻件、筒体锻件三个主导产品。而且各个产品还有三种布局，从低端到中端，再到高端，现在我们正向高精尖产品发展。在走向高精尖产品的过程中，伊莱特主抓产品装备升级，从原来的机械化变成自动化，再转向数控化。伊莱特不断进行设备升级和技术创新。如2015年我们新增加一台大型8米的辗环机，公司目前共获得各项专利技术20余项，我们还承担了国家风电环形锻件行业标准制定工作。
第二、管理必须要规范化，公司全面推行IS09001质量管理体系、5S管理、六西格玛管理、单元成本核算和全员绩效考核，提质、增效、节能、降本成果显著。
第三，必须有很强的技术研发团队。还要有非常可靠的质量管理体系、运行体系；另外我们还把目光转到安全和人力资源方面，因为实现自动化的目的是减少人工成本，提高生产效率。
服务民族工业 打响国际品牌
中国风电制造业的整体提升离不开中国企业的不懈努力。8年来山东伊莱特很好的利用自身优势，不断优化产品升级，巩固国内市场；本着对民族工业的责任心，积极拓展海外市场。结合不同的政策红利适时调整企业战略规划，让企业效益得到最优，让出口创汇得到最大。
记者：在对话环节，对于“一带一路”的机遇，您的一句“伊莱特不会掉队，开发市场并不难”受到与会者热议，山东伊莱特在开发市场这方面有什么独特的自身优势吗？
牛总：在年会的对话节目中大家谈到“一带一路”，并提到“一带一路”的推进会给我们一个更大的发展空间，这一点我是非常赞成的，所以我在对话中说到我们山东伊莱特具有很大优势。
第一，我们是西班牙的合资企业，在国际合作事业中我们就领先一步，因为首先我们本身就是一个国际化公司，我们在“十二五”规划的前期，为了让山东伊莱特走出国门，我们已经在美国、西班牙、巴西、南非建立了风电法兰厂和塔筒厂，做到了优势资源的整合，我们整个行业结构在向国际延伸。
