风电系列配套轴承、重大装备配套轴承、特大型精密轴承等市场急需的高精尖产品订单纷至沓来;平均每天至少诞生3个新产品,其中80%以上是替代进口的高技术产品;风力发电轴承增长了220%,重大装备轴承增长了56%……在金融风暴袭来之时,瓦轴集团却能够“御风而行”,这不得不归功于一个人,他就是瓦轴集团的董事长王路顺。
以规矩成就方圆
“别人不可能把我们打倒,只有我们自己把自己打倒”。王路顺认为:在金融危机当中,信心对瓦轴实现保增长是非常重要的,而“无规矩不方圆”,要想实现企业发展,就必须从管理入手,提高企业整体素质,把自己的公司做实做强,来应对各种危机。
瓦轴集团拥有22家子公司,66个二级单位,拥有12000多职工。深谙管理之道的王路顺心目中非常清楚:如此庞大的企业,没有规范化的基础管理,每一个角落都可能是企业的一个“漏斗”,每一个环节都可能给企业带来致命的破坏。所以,瓦轴总是坚持从基础建设抓起:落实责任制,实施6S管理,注重体系建设,实行以厂长为中心的QCDS管理,保证人人都在管事、事事都有人管。企业的一切都在规范化的管理中运行。
重视高精尖产品发展
应对金融危机,王路顺基本对策是:迅速扩大有效市场,集中抓好重大项目,深入挖掘内部潜力,积极寻求机遇扩张,坚定信心迎接考验。抓住钢铁、重型机械、汽车、风电、机床等领域产品的开发,特别是在国产化问题上要快节奏、高效率,尽快实现新的突破,全力扩大市场。集中力量抓好一批大项目,包括全力抓好风电轴承项目,确保建成世界级的风电轴承研发制造基地;抓好重大装备配套轴承项目的落实,成为世界前5位的重大装备轴承研发制造基地;抓好轨道交通配套轴承项目,争取进入国际市场;抓好新型汽车轴承项目,建设中国最大的汽车配套轴承生产基地;抓好精密数控机床、工业机器人配套轴承研发制造基地建设,全方位替代进口,发展出口;抓好技术创新项目落实,申报和建设国家工业轴承工程研发中心,建成5个研发实验室,开发50项国际先进轴承技术等。