梁裕国：南车风电是如何炼成的

　　记者：在您看来，目前南车风电主要的盈利点在哪里？它有哪些竞争优势？
　　梁裕国：风电产业是中国南车最重要的新能源产业之一，在中国南车的新产业板块中几乎占据了半壁江山，中国南车对风电产业的发展非常重视。我们的盈利点主要在于南车内部的全产业链。目前，我们集团内部有5家兄弟单位分别进行风电叶片、发电机、齿轮箱，轮毂、变流器等的研发和生产，几乎囊括了风电产业链的所有主要部件。我们利用集团的优势，用最核心的技术开发风电产品关键部件，打造了最具竞争优势的风电产业链。
　　记者：前些年，有些制造企业通过跟业主进行合作，自己投资一些风场，来实现增加销售的目的。你们有没有这方面的资源储备？
　　梁裕国：目前，虽然我们的总体销售下降了一些，但我们在细分市场上取得了突破。我们的高海拔型机组在2012年获得了“中国可再生能源学会科学技术奖”。作为我们的拳头产品之一，这款机型不但得到了行业的权威认可，在市场上也已经占据国内高海拔领域50%以上的份额，同时获得了用户好评。以我们在甘肃省阿克塞风电场运行的高海拔风机为例，该风场是全国唯一一个海拔超过3000米的批量运行风场，南车风电在该风场装机66台。运行一年多以来，各项指标优良，发电量甚至比理论值还要高，这个发电量在甘肃省是排在第一位的，所以目前阿克塞风电场已经成为全国高原型示范风场。
　　另外，目前我们花大气力新投产的主要面向低风速地域的2MW/110机型也已经获得了市场认可。我们希望此款机型能够复制高海拔机型的成功模式，抢占市场先机，在低风速地域分一杯羹。
　　我们曾经考虑过风场的开发，但是从整个南车株洲所的战略层面考虑，我们仍然强调走同心化发展的道路，即核心技术同心化。开发风场并不是我们的强项，我们的目标仍然倾向于集中精力，通过夯实整机设计、整机控制、供应链建设三大平台，把我们的风电整机装备产业做精、做强。我认为，“精”比“强”更重要。
　　记者：您觉得风电这么大的行业，如何走出当前的困境？
　　梁裕国：我认为风电行业还有很多基础工作没有做到位，当前的困境是行业逐渐理性发展的必由之路。有电没地方用，这种情况需要改善，现在的当务之急是希望国家能尽快解决风电消纳和窝电的问题，我们也相信国家肯定会在电网建设方面加大力度。随着能源和环境问题的日益突出，风力发电必将迎来新一轮的发展机遇。政府已经明确2013年风电新增并网指标为1800万千瓦，而且去年底国家财政部发文预拨可再生能源电价补贴的86亿中，风电就占据了七成。国家政策支持力度这么大，风电行业走出困境迎来曙光为期不远了。
　　其次，企业要生存要发展，最重要的仍然是技术创新，提高产品质量，多学习国际国内标杆企业的先进技术和管理模式。我们自己走出困境的策略就是对核心技术的积累、创新和产业化，形成靠技术创新驱动发展的模式，这样才能使我们在行业的“寒冬”里增强“御寒”体质、丰富“御寒”手段，才能保持企业健康发展的良好势头。
　　记者：未来风电企业要想走得更好，应该具备什么样的品质？
　　梁裕国：第一，投机取巧、利益先导必然无法生存。无论任何行业，成功总是青睐脚踏实地的实干家。作为企业，我们必然要对股东、对客户、对员工、对社会尽到自己的责任。第二，必需要有自己的特点和优势。除了向业内标杆企业学习以外，我们还应该有自己的特长和优势。近两年，我们在高海拔、低风速的地区，加大适应恶劣气候条件特色风机研发力度，在南方风场形成了特色的系列化产品。这也是我们在产业低迷时期赖以生存的手段之一。