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1992 年，能源部决定成立专业的风能开发公司，中国福霖风能开发公司由此诞生，杨校生被调至该公司先后任副总工程师兼项目经理，总工程师和副总经理之职，是中国最早从事风电商业化开发的人之一。由于当时国内还没有做风电场项目的经验，杨校生为此做了大量工作，组织完成中国最早的风电场项目可行性研究报告——《广东南澳风电场可行性研究报告》和《内蒙古朱日和风电场可行性研究报告》，为后来的风电商业化开发提供了借鉴。这两个分别位于中国南方和北方的最早的商业化风电场项目均在1994 年建成投运。随后又在各方努力和支持下，利用美国贷款在1997 年建成5500千瓦风电场，1998 年建成2.4 万千瓦中丹合资项目，为中国风电的早期商业化开发进行了勇敢的尝试。
2000 年我国电力体制改革时，杨校生所在的福霖公司并入重组后的龙源电力集团公司。他先后任龙源电力集团公司副总工程师、总工程师，兼技术开发部、安全生产部、可再生能源研究中心主任等职。
杨校生的风电生涯，完整经历了我国风电从孕育期到成长期乃至快速发展期的全部过程，无论是对我国风电历史发展的了解，还是对专业知识的把握，都具有相当的深度。因而，杨校生的观点更多的时候是站在行业发展的高度，以及开发商企业的角度上的。
杨校生认为，在风电产业链中开发商处于相当重要的位置。如果开发商受到伤害，位于产业链上游的整机制造商、零部件制造商乃至原材料供应商都将受到牵连。
这也正是这位集行业专家、企业领导、政府官员经验于一身的业内人士，对目前风电行业中的并网困境、随意限电等涉及垄断和体制的问题时表现出委屈、无奈与不甘的原因。
杨校生说，风电行业面临着的问题有一些可以利用市场化以及技术投入来解决，有一些则是体制问题、认识问题，乃至法规问题，涉及更深入的改革以及更加棘手的矛盾。
“例如，为什么可以限电而不加以解释，可以不尊重《可再生能源法》？因为这项法律进行了调整，把‘全额收购’，改成了‘保障性的全额收购’。而‘保障性’这个定语无法说清楚，有关各方的理解就有所不同。当然，由于执行权在电网企业，电网说了算，电网也许觉得没必要解释了。”
除此之外，杨校生还认为，风电并网的技术规定要求偏高，甚至高于其他任何一种发电电源种类的技术要求。虽然通过不断投入这些要求都可以得到满足，但门槛太高，会造成资金的极大浪费。此前被炒得火热的低电压穿越技术，本身是一个电网保护技术，“是电网出低电压故障的时候，发电方挺一下，帮一把。”因此，在不断提高发电端设备低电压穿越能力的同时，杨校生认为电网方面也应逐步提高供电质量，尽量减少低电压故障。如果电网结构足够完善合理，低电压穿越技术也就失去了作用。
显然，积极发展风电等可再生能源，提供尽可能多的清洁能源，发展经济并保护生态环境，不是我们想不想做的事情，而是我们不得不做的事情，也不是一件很容易就能做好的事请。
“首先是要提高认识，提高宣传能力，要把发展可再生能源人人有责的道理讲透。现在大家虽然都说拥护风电发展，但毕竟认识的角度不同，差距不小，各不同的利益集团认识是不同的，不见得都真心拥护。应该更多地去关注风电‘送不出’的问题。其次是体制问题。
