浅谈风电场的“管”与“理”

　　四、运行生产管理
　　根据风电场定编、岗位配备实际情况，合理灵活制定最优值班时间和运行操作人数。严格执行班前、后会制度，班前会根据当日天气、运行方式、操作任务做好危险点分析，严密布置安全措施，值班人员分别讲解注意事项。班后会终结当班发电量情况，分析操作工作是否存在问题？提出改进办法。逐步提高值班人员对各种报表、记录本填写的准确、及时、清洁和文字规范，杜绝值班期间进行与工作无关和影响安全运行的行为。设备巡检按时间路线且认真到位。通过管理，实现资源优化配置，活化现有资源并有效利用，保证风场生产组织系统高效、有序、顺畅的运行，挖掘人员和设备最大潜能，陪养员工对安全指标、抢发电量的竞争意识。
　　五、文明生产管理
　　风电场文明生产管理与发电生产任务同等重要，应实施同计划、部署、考核、检查和总结，以场长、值长自查、自纠为主。首先建立制度，包括工作场所、设备、区域、寝室和食堂的清洁卫生，一、二次电器设备除尘、消除滴漏，场区绿化美管，各种安全和规章制度的宣传版等。严格遵守劳动、行政和技术纪律，礼仪文明用语，着装符合安规要求，明确责任人。通过管理，营造一个整洁、明亮、安全的工作环境。
　　风电场管理工作在安全、消防法律法规和相关规程的执行方面要严“管”，在住、食、行、培训和文明生产的方面讲“理”。管就是百分之百执行，无任何条件可讲，理则是讲明道理、理顺关系、站在员工角度考虑问题，为员工完成任务提供充分必要的条件。要求管理人员具有强烈事业心、责任感，长时间深入一线，不断学习，制定工作计划措施具备可操作性，切记底数不清办法多。总之，管理目的是安全“红线”不碰，员工身心健康文明情绪饱满，通过维护设备获得最好的性能、运行达到最长的寿命、发电输出最多的能量，公司投资获得最佳环境和经济效益。做到指挥有力、有章可循、层层负责、人尽其责，奖优罚劣，消灭事故，抢发电量。