《贞观长歌》中的领袖统驭之术

    这也是目前很多创业者面临的一个困惑：自己有很多个接班人可供选择，但是能力上都有所欠缺，这该怎么办？我们可以看看通用电气的例子：韦尔奇选择接班人的工作，从6年前就开始了，最后只剩下了三名候选人。GE的董事会、管理发展和薪酬委员会以及韦尔奇本人，对这三名候选人从教育背景、工作成绩、综合素质等各方面进行了长期复杂的考评,选定的三位候选人还分别被安排到GE最重要的部门进行锻炼和实践考核，最终伊梅尔特胜出。结果，伊梅尔特没有令人失望，他将GE带上了一个新的高度，实现了GE的全球化。
    这就提醒了我们，管理者在选择接班人的过程中，一定要长时期的对候选人的综合素质进行全方位的的考核和评定，不用则已，要用就用最强的。如果自己孩子确实能力太弱，与其让他接班，还不如就做一名企业的股东吧。
    从治国到治企
    虽说《贞观长歌》展现的是唐太宗如何统驭一个国家，但只要变换角度一看，其实就是一个企业管理的缩影。
    现在很多的企业管理者都在运用西方的管理学，现代的管理学来管理企业，为什么不学学我们自己的管理学、古人留下来的精华呢？企业与企业之间的竞争，已经取决于管理者对企业人才的运用水平，这也对我们管理者的统驭能力提出了更高的要求。《贞观长歌》告诉了我们，企业领导人可以不必精通每一种统驭才能，但只要具备了：容人之心、用人之脑、选人之眼，那就会奏出一曲动人的管理和弦了。