扒一扒O2O在百度内部的生长、腾挪以及逆袭之路

　　先追溯一下历史，2013年8月百度向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。这是同年百度以19亿美元收购91之后的又大一手笔。
　　百度为什么收购糯米？
　　这得回顾一下2013年这个关键的年头，大家可以看隔壁毛琳写的《转型O2O来看看百度的底牌和掣肘》文中各家市值的变化，现在BAT中百度掉队变成AT，2013年正是转折的一年，在转战移动互联网最关键的年份中百度落后了，正所谓一步差步步差。那一年腾讯已经微信在手，妥妥的上了船；阿里当年4月投资了微博，在当时看也算拿了张船票。只有百度还在举棋不定，虽然后面重金豪赌了91，事后看这有病急乱投医的慌乱，但是当初谁也不能肯定同样谁也不能否定，APP分发不会是一张船票。
　　当然以百度实力，在移动布局上肯定不会把鸡蛋放在一个篮子里，百度肯定是希望多头并进的，早在2013年的百度年会上，李彦宏明确了百度未来的四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略。LBS是百度自己压的一个宝，买91是压得另外一个宝，百度投资糯米，将糯米的团购服务与百度地图（LBS业务）对接起来，是希望有利于百度扩大地图业务的规模，确立LBS的领先地位，打造LBS的业务链和护城河。说明白了把，当时投资糯米仅仅是当初战略序列中排第一优先级的LBS的需要，只是发展LBS其中的一个筹码而已，要知道当年LBS事业部可是喊出了5年再造一个百度的豪言壮语。
　　当然另外还有一个原因，就是百度电商之心不死。我以前的文章说过，马云的社交之心不死，马化腾的电商之心不死，其实电商对李彦宏来说何尝不是一个永久的痛，有啊、爱乐活、耀点全死了。对李彦宏来说实物电商是没戏了，那换个赛道做服务电商（O2O）也是一个机会，于是投资一家团购网站（糯米）也是顺里成章的。看今年百度又投资了我买网，其在电商道路上执着可见一般。看现在的格局是百度和腾讯都在做电商，抄马云老家，而阿里和腾讯都在做搜索，抄李彦宏后路，只有阿里想做社交，打马化腾的核心，而百度在HI沦为内部沟通工具后，就彻底死了社交的心，看来还是腾讯的日子好过一点啊。
　　LBS事业部寿终正寝，糯米在百度体系内被重新定位
　　继续回到糯米，事实证明百度希望通过百度地图成为移动互联网的入口，靠LBS拿到移动互联网的船票是失败的，期间百度地图做了多少尝试，消耗了多少资源就不在本文讨论的范围了。回想LBS事业部在2012年10月组建，和移动云事业部并立为百度核心战略部门，2013年野蛮生长，2014年1月全资收购糯米，到争锋O2O逐渐失利，年底被分拆并入移动云，以2015年2月李彦宏的全员通告邮件为标志寿终正寝，也算是百度O2O的试验田。
　　当然这也意味着糯米在百度体系内要被重新定位，有意思的是，原本是依附LBS的糯米却没有并入李明远的移动云，而是并入了向海龙的大搜索团队。在2015年2月糯米仍然是一个二级部门，不在一级战略序列内，而在今年7月李彦宏石破天荒的爆出投入200亿，才把糯米推到了大家视线内。这期间发生了什么呢？让李彦宏做出这样的决定，让糯米扛起了整个百度O2O的大旗。
　　我们来梳理一下2014年到2015年7月之间百度和市场的动态。
　　2014年其实百度已经意识到了他们没有拿到移动互联网的门票，移动云、LBS、91看上去总差那么点意思，一直没有明显收益，但是这是打死也不能说的事。于是他们回归百度业务本身把重点放回了手机百度上，专注移动搜索。
　　2014年百度讲了两个故事
　　一个是移动收入。用移动流量和移动收入不断增长，并且移动收入占比不断提高来转换概念转移大家的视线做遮羞布，用移动收入增长来证明自己并没有在移动互联网大潮中掉队；
　　另一个是技术投入。用不断提高的技术投入占比来证明百度未来具有持久发展的能力，其中百度筷子、百度无人驾驶汽车、百度大脑、人工智能吸引了无数眼球。
　　2014年百度移动收入占比由Q1的25%到Q4的42%，2015年Q1到了50%；2014年百度全年技术投入70个亿，Q4技术投入占比14%，当然15年Q1更高，到了17.9%。
　　然而到了2015年，移动收入占比的故事已经不新鲜，讲了一年了，阿里、腾讯讲的也很好，同时移动收入占比的提高遇到了瓶颈，高也高不到哪里去了。另外技术投入那么多，但是收益却极其不明朗，技术投入不直接等于产出，在2015年5月，连百度深度学习研究院（IDL）常务副院长余凯都跑路了，这个故事也不能讲了。
　　但是这两个故事在2014年讲的是非常成功，2014年底百度股票达到了历史最高点249美元，这段观察让我极度钦佩百度背后的智囊们。然而2015年百度股票持续走低，百度迫切需要新的故事，新的故事，新的故事，重要的事情说三遍。2014年的障眼法不能再演了，虽然在移动时代业务上没有找到新的特破口，但是也给百度赢得了一年的时间去思考去尝试，PC时代做信息入口，移动时代做服务入口。
　　李彦宏在2015年Q2财报要发的时候，把手上各个业务部的家当盘点来盘点去发现也只有O2O还可以说一说，为了说的好看，还首次公布其电商化交易额（GMV）数据。告诉大家，百度要开始讲新的故事了，可惜这个故事没有铺垫好，股价重挫15.28%，市值跌破600亿美元，要知道光一个微信的估值HSBC就给出了836亿美元的高价。
　　百度喊出了链接人与服务的新定位，作为链接人与信息的升级版，这是个极佳的决定，百度终于想清楚，腾讯虽然拿了微信这张王牌，但是商业化道路依旧艰难，阿里拿的微博颓废之势已经明显，虽然百度在移动时代没有抢占先机，但是在移动时代的商业化上并没有落后太多，希望积极布局移动服务入口，能保住中国互联网第一梯队的位置，于是2014年一直在多头并进做这事。
　　典型的代表是2014年百度世界推出“直达号”。每年一度的百度世界上推出的产品意味着什么，我想不用我过多解释了吧。2013年百度世界推出的是“轻应用”，符合移动互联网时代的APP大潮，而2014年9月推出的“直达号”，资深人士一看就知道，其实是“轻应用”换了一个马甲而已。
　　但是为什么要推出“直达号”呢？
　　一方面2014年百度在移动时代实在没有可以拿的出手的东西；另外也是百度连接服务的大势之下，号称承载百度未来命运的李明远如果拿不出一个对应的产品，实在说不过去；当然当时最最重要的也是百度需要一个产品对来对抗如日中天的微信“公众号”。当时微信喊出了链接一切的伟大愿景，2014年7月公众号已经有580万了，而百度对这此缺乏有效的制衡和攻击性产品，于是“直达号”在继承“轻应用”的基础上，改装上市。