而且对“直达号”的定位其实还有更深远的意图，不仅仅是表面上打微信那么简单，如果能实现当初设计的意愿，“直达号”行业生态布局完成，就直接杀向阿里电商，“直达号”不仅仅可以承载服务电商还可以曲线接入实物电商。
可惜未能所愿，时局变化太快，当直达号还在做showcase吸引行业客户加入时（更别提生态布局了，刚刚起了个头），微信在2015年1月放出jssdk组件接口，3月推出行业解决方案，领先优势确立，生态布局构建基本完备，这样一下就甩出“直达号”十条街了。更何况微信2014年通过滴滴这个单行业的高频应用烧钱行为，给微信布局全行业的电商奠定了支付基础。这个时候不要说“直达号”去打阿里了，连表面意图打微信都没有达到，就直接被灭了。
百度直达号在2015年Q1号称链接了70万家服务商家，Q2财报没有找到相应资料，我很明确的判断百度“直达号”实际折戟，只是表面上还在维持而已。另外我更八一点，原来“直达号”推出的时候负责人是候镇宇，这可是李明远的铁杆心腹，百度世界大会上他可是出来给“直达号”站台的，现在呢，已经被调离负责别的业务去了。为什么呢？我就不多说了。
正是“直达号”不佳表现，给了糯米一个机会
而糯米为什么能逮到这个机会呢，这就不得不重点推出一个人“曾良”。
我喜爱的虎嗅君李清乐在《美团与点评合并，恭喜百度糯米曾良不用辞职》一文中好好调戏了一下曾良，那大家对曾良了解吗？我来给大家八一八，曾良2013年初加入百度担任副总裁，负责大客户（KA）销售部，开始对王湛汇报，6月百度调整结构后对向海龙汇报，之前是微软大中华区的副总裁。在他加入之前，百度大客户部已经6个Q没有完成销售任务了，这个是大事，也促使了百度一系列的人事和组织构架的调整。
其实大家都知道，一个公司的好位置，都是被内部人瓜分的，当需要从外面找高管，要么是新业务发展现有组织里没有合适的人胜任，要么既有业务出了问题，需要外面人来填坑或者背锅。那很明显曾良加入百度，是来填坑的，承担了KA销售部扭亏的重责。不负众望的是曾良入主KA后，连续8个Q超额完成销售任务，这就不能用命好来形容了。曾良加入百度，不仅仅给KA带来了“IT”行业的狼性和狠劲，更带来了高超的管理智慧。曾良是极具个人魅力的一个人，他用KA两年的业绩向整个百度和外界证明了他的能力。
曾良2015年2月从KA调任糯米任职总经理，又一次证明了自己，用了不到2个Q的时间，糯米的市场份额从10%增长到20%，糯米新用户2015年6月份比3月份涨了三倍；糯米覆盖了400个城市，在60个城市保持市场份额第一。所以曾良当时有底气说再花2个Q的时间，预计到年底超过点评（30%）。
而2015年初美团又融资7亿美元，4月大众点评完成8.5亿美元融资，6月阿里投资60亿成立新口碑，整个O2O市场一片繁荣，百度这时盘点家底，直达号的黯淡，百度外卖的弱小，而只有百度糯米在整个百度O2O体系内闪着亮光，没得选，恰逢其会，百度糯米从二级业务变成一级业务，扛起了百度O2O大旗。
但是对曾良来说，虽把他推到了百度O2O的风口浪尖，是风险和机遇并存，但是在我看来，却是风险大大，别看现在鲜花着锦、烈火烹油之盛，但是根本掩藏不了背后的步步危机。
百度O2O布局仅仅是让外人看的很热闹而已
其一：在外界看来百度020布局看似棋盘上落子缤纷，布局开阔，没有拉下一个死角，但实际在内部看却是支离破碎，一盘散沙，缺乏有效整合和协同。 百度外卖、百度地图、直达号、百度支付隶属于李明远体系，百度糯米隶属于向海龙体系，而投资的Uber等公司又归李昕晢的投资管理部。再举个奇葩的例子，百度高尔夫，对就是那个高端的运动，是在市场体系朱光手上运营。
我眼里的O2O战略，不仅仅要做行业布局，提供更多的产品和服务，更重要的是建行业生态，完善上下游，构建价值链和分配体系，聚拢一堆社会力量围绕百度的生意一起赚钱，才能真正做透一个产业。但是现在百度内做这些事的在不同的体系，有着不同的利益诉求和小算盘；那么在资源的整合、协同和分配上就存在大量的内耗和异步，甚至冲突。所以目前的布局仅仅是让外人看的很热闹而已。
另外最大的硬伤，是百度支付并不能支持百度形成O2O场景闭环。微信的商业化路径想的特别清楚，一切支付先行，在用户数上，花了2-3年的时间办了支付宝10年才干的事。现在支付宝和微信支付双方在拼了命的抢线下支付的各种渠道，而百度支付从当初电商时代有啊商城就有了，但是发展了这么多年，实在是只能用呵呵来描述。
2014年借百度金融8%收益率的东风稍微增加了点用户，这么多年，就一直沉寂，更别提行业布局了。连百度外卖都支持微信支付了，微信的链接一切都链接到百度自家身上了，你觉得好意思吗？在支付的支持下对手都有能力进行全行业线上线下布局，而百度O2O还仅仅在有限的几条赛道里拼杀，还是瘸一条腿的，请问这能跑的快吗？
从长远看，我其实并不看好百度O2O的转型
因为要做好这件事对李彦宏而言要有太多的取舍和决断，糯米在百度内部的逆袭仅仅只是一个意外，糯米未来的命运注定坎坷不断。在新美大的压力下，李彦宏还会给糯米多少时间？在整个O2O布局持续烧钱而百度广告收入增长乏力的情况下，李彦宏还有多少家底可以烧？一切都是个未知数，百度只会在互联网第一梯队的队伍中越滑越远。
我个人看来未来百度糯米无非就这两条路：
一、独立分拆出来再融资独立发展冲击上市，即可减轻百度的压力，又可给百度带来新的腾飞。但是如果独立出来，在市场竞争如此惨烈的格局中，糯米并没有任何优势和获胜的希望。
二、直接卖了，从生意上看来看去只有卖了才是最佳选择，现在还能卖个好价钱，而且有阿里这个很好的潜在买家，但是百度都这么高调了，怎么能卖呢？所以糯米就自求多福吧，看李彦宏心里最后的决断吧。
好了，八到这里，今天的主题也就结束了，把过去各种发生的事情串起来，用八卦的视角来看，也是一件好玩的事情。希望今天的八，不会带来麻烦，我现在可是忐忑的很，我觉的大佬们肯定到了不会因为别人说了什么而愤怒的境界，所以我也就心一横，开八，当然也希望百度能整合好内部资源在O2O的新战场上打出漂亮的进攻战，重返巅峰。本来还想写一点关于O2O业务的探讨，就留着下次吧。
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