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三根链条导压力
压力传递链。针对风电场施工船舶种类和数量多等情况，建立了完善的“建设单位－施工单位－分包单位－施工船舶－施工人员”五级安全管理体系，安全监管压力层层传递，确保水上施工安全的主体责任落到实处。
风险利益链。为确保压力传递到位，建立奖惩机制、安全风险抵押金制度和黑名单制度，形成风险利益链，通过加大奖惩力度，提升建设单位管理的有效性和权威性，实现了施工单位的“优胜劣汰”。
应急反应链。将自身应急救援力量与如东县及洋口港区域应急救援力量和南通乃至国家救援力量串联起来，根据事态发展情况，实现单独或联动响应，在如东成立了救助基地；建设、施工单位投资增加消防、救生设施，配备应急拖轮、应急快艇和24小时巡航警戒船，进一步提高了施工水域应对海上突发事件的反应能力。
四员建制强巡查
联合当地海事部门，根据沿海通航环境要素分布及危险程度、船流密度，划分风电场网格单元，建立实施网格格长制和网格管理员、警务员、宣传员、监督员“一长四员”体系，建立网格巡查、问题发现、跟踪整改的闭环管理体制。一个网格，一份责任。有制度、有要求、有规程，更有监督，网格中的每一员都要做好“规定动作”。
五项高压明责任
“严格通航标准”“严格施工准入”“严格责任划分”“严格公正执法”“严格处罚力度”组成“五项高压”施工监管政策，从而实现“特高压安全意识、高标准落实责任、系统化综合治理、智能化过程监控”。
五防锁、程序锁、逻辑锁、授权锁……不按特定程序走，就会吃“闭门羹”，中广核建立起的“特定四锁工程”。像这样的小创新，在中广核比比皆是，只要为了安全，就要付之于实践，就会落到实处。
如东海上风电场场长江海涛说：“授之以鱼不如授之以渔，五种方法不仅教会如何去保障安全，更是将铭记安全、探索安全的理念烙印进我们的心中。”
为了更安全，中广核新能源一直在努力。
