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这在金风的员工队伍中引起了反响，金风的高层也专门开会检讨这方面的问题。有高管把市场份额滑落的原因简单归为与政府关系不硬，而武钢却强调要从自身找原因，不能把自己的问题归结为与政府关系“不够好”这一点上。“这也提醒我们，金风在真正竞争环境下的成长历程刚刚开始。”武钢在班子会上表示，“只有充分认识这一点，并经历这样的过程，金风才会更加健康、更加安全地成长。”
自1999 年到2008 年， 金风销售业绩平均增长率连续9 年超过100%，基数已经很大，再保持翻倍的增长速度已经很困难，并且会带来一定风险。于是金风开始主动地控制增速，在保证国内前三的基础上，积极拓展国际市场，进行全面部署并期望在3 ～ 5 年内取得较大的销量业绩。武钢并不回避和《风能》记者谈及2008 年、2009 年连续两年的“国内第二”位置，他说这在他的意料中：“这对一个正处于战略转型期的金风实属正常。”
金风的第二次转型，是2008 年初春开始的战略转型，即由风电设备单一制造向提供风电整体解决方案转型。此次转型依托于金风拥有的直驱永磁整机设计、控制系统、变流器、变桨机构等核心技术，能够将风机制造、风电技术服务、风电项目开发等要素进行整合转变成核心能力，向国内外客户提供风电系统解决方案，为客户创造最大价值。处于战略转型成长路上的金风已经见到了转型成效。金风的风电服务子公司北京天源科创 2009 年业务发展迅速，业务内容包括风电场前期开发、中期工程管理咨询和总包、后期项目的运行监测及维护以及软件应用等，实现销售收入4.06 亿元。2009 年，金风有2 个风电场开发项目移交给客户，2010 年有5 个风电场开发项目正在建设中，将会如期移交给客户。有开发商告诉《风能》记者，金风的“一体化”服务，可以使他们今天投资，明天就能见到现金流。
此外，金风数字化风电场管理软件系统, 已在全国19 省的风电场安装应用。金风还结合客户需求开发了风电能量管理、产能预报平台，为客户提供了现场增值服务。
国际化催动世界金风
《风能》记者认识金风是从感受金风的企业文化开始的。其中的两句用语令记者印象深刻，一句是金风的使命用语：“为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源”，另一句是金风的愿景用语：“中国的金风，世界的金风”。
