金风样本：典型性成长

　　一位加入金风的外籍员工在谈到金风的吸引力时向记者表示，金风的开放和透明、员工职业发展环境、员工权益保障制度，以及不同文化的融合氛围，是吸引国际人才的基本要素。可以预见的是，随着金风国际化进程的加快，国际员工的占比将越来越高，这也是金风市场国际化的人力资源特点。
　　武钢告诉《风能》记者， 金风市场国际化产业布局已初现成果。金风以德国金风风能有限责任公司为依托，于2009 年9 月建成了旨在拓展欧洲市场的研发中心和生产基地。2010 年年初在美国成立了美国金风有限公司，2009 年年底在澳大利亚成立了澳大利亚有限公司,目前正积极开展适应其本土特点的生产设施、营销及服务网络的建设。他说“金风的市场国际化并非简单地在本地销售产品，而是从研发、制造、供应链等多方面打造本土化产业价值链。”
　　继2008 年实现国际销售零的突破,金风2009 年国际业务取得长足进步，产品已落户美国、加拿大、古巴、埃塞俄比亚等国家。2009 年12 月，金风投资开发了美国明尼苏达州UILK 风电场项目，并成功实现了3 台1.5MW 直驱永磁风机并网运行，成为中国在美国市场的首个“投资加产品”输出的风电项目，标志着金风在市场国际化方面迈出了重要一步。在谈到美国市场时，武钢乐观地说：“美国市场虽然有双馈机型的专利保护, 但金风的直驱永磁技术路线不会与其专利产生冲突, 因此可以不受限制的进入美国市场。”
　　对金风的国际化而言，2010 年10月8 日是一个具有里程碑意义的日子，这一天，经香港联交所核准，金风发行的395,294,000 股H 股在香港联交所挂牌并开始上市交易，这标志着金风资本国际化目标的实现。金风此次公开发行H 股，香港公开发售录得约41.19 倍超额认购， 每股发售股份定价为每股17.98 港元，所得款项净额约为80 亿港元。
　　业内分析人士称，金风的资本运作历史显示，2007 年12 月26 日，金风在深圳证券交易所成功上市，利用资本实力“走出去”收购技术型企业，特别是在成功收购德国Vensys 公司后，金风的技术和产品在世界上已处于领先地位，大大增强了企业的核心竞争力。那么，此次金风香港H 股成功上市，必将推进金风的国际化进程。
　　有资深市场分析人士称， 未来3 ～ 5 年，金风的海外业务占公司整体业务1/3 以上的目标，是完全可以实现的。届时，中国的金风已经成为世界的金风。