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3.区域库订货策略的研究
3.1备件分类
首先要对备件进行分类，即运用ABC (Activity Based Classification）分类法对所有常用备；件进行分类。可以采取的步骤如下：
1）拉出系统中一定区间内所有消耗的备件清单；
2）对清单进行整理，去除一些如临时性物料、工装之类的物品；
3）‘根据物料号匹配单价，并得到总价；
4）按总价排序，画分为三个区间，得到A, B, C三个类别；
5）按照备件价值进行适当的调整（按照备件的功能价值进行简单调整）；
6）最终得到各种备件的分类。
3.2各类备件的存放和订货策略
表1：各类备件的存放和订货策略
3.3 A类备件订货策略模拟运算
1)定量订货公式
首先将物料消耗过程画成图2的情况：
图2：定量订货消耗模拟过程
其中订货点r公式为：
其中：
a) d是单位时间的平均需求量，单位：件／天；
b) L是补货提前期，单位：天；
C) z是服务水平为P时的正态分布面积；
d) CL是补货提前期内总需求量的标准差。
订货量Q的公式可以用EOQ公式计算：
其中：
a) U是年需求量，单位：件／年
b) C1是单次订货成本，单位：元；
C) CU是持货成本，单位：元／年·件
2）模拟运算
以备件“B1000004变流器控制板”为例，经过分析运算，得到数值：
因此：
即该备件下降到24件时应启动采购，最经济的采购批量为41件，货物全部储存在区域中心库。
