孙志伟——风场区域库的订货策略

　　2.目前的操作方式及存在问题

　　如图1所示，当风场数量增多时，一切资源从本部发出将显得不经济，可将地域上相对集中的一块划作一个区域，并在其中建立一个区域中心，这样由本部向区域中心输送资源，区域中心成为一个新的层级，以及物资和管理中心，向管辖范围内的风场辐射。

　　图1：区域库建立示意图

　　在具体划分时候，可以根据具体风场分布进行，也可根据行政区进行划分，区域中心可建在区域中心位置的较大城市，也可直接建在区域中体量较大的一个风场中。以S风能公司华北区域为例，部门将河北、天津、山西以及蒙中所有项目划入华北区域，区域中心建在河北省交通便利的张家口市，中心距离各风场车程最长也只有4小时，当天即可来回。

　　2.2区域中心可解决的问题

　　第一，区域中心解决了风场大量扩张的管理问题。这点在前文中已经有了描述，当风场数量扩张时，建立区域管理层级是必由之路；

　　第二，区域中心解决了物料配送过于分散的问题。以往本部向各风场配送物料，各风场需求零散，因此费时费力，而如今只要将需求汇总，统一向区域中心配送即可，区域中心另外与当地专业运输公司签订短驳合同，这样提高了运输效率；

　　第三，区域中心提高了区域内资源协调配置的效率。即以往风场间在资源调配时候过于随意，既不规范，也未充分利用资源，而区域可以站在高一层面的角度做好协调；

　　第四，区域中心提供了更加专业的物料管理。在没有区域中心时，各风场都有兼职的现场仓管员，在既要做维护工作，又要管理仓库的情况下很难做到非常专业。而区域中心库可以聘请专业的仓库管理人员，管理水平可有大幅度提高，同时也可减轻风场仓库管理的压力；

　　第五，区域中心库解决了“现场无备件使用”和“库存额居高不下”的矛盾。区域库建立后其规模和备件种类肯定要大于其管辖范围内的任何一个风场库，因此对风场备件供应能力肯定要较以往加强；另外，各风场在备件库存准备方面力求种类齐全，因此备库了很多原本不需要的备件，而区域库把这些集中起来，可减少很多不必想要的备库，从另一角度就是降低了库存。

　　2.冬区域库的运咋模式

　　原先风场备库有两个途径，其一是每月提出备库需求，具体内容由现场经理确定；其二是在发生紧急缺料时向本部提出需求。由于多了区域这一个层级，风场在提备件需求时是提到区域的，由迭域汇总后提交到公司，在这里，区域不仅起到了一个枢纽作用，也是一个管理层级，即区域在传沛信息时要对其合理性做一定的审核。

　　2.4目前区域库存在的问题

　　库存分工问题。目前区域库也有物料，风场仓库也有物料，各存放什么备件？存放多少的量？订货策略问题。各种物料如何订货？订货点、订货周期和订货批量如何确定？是否有必要设立安全库存？