华锐风电首席技术官华青松做客新华会客厅

　[主持人]
　　华锐风电在技术上采取怎样的一些技术手段去赶超同类行业，相比同类行业的一些技术，我们华锐风电的技术优势在什么地方？
[华青松]
　　从风电机组，作为一个装备制造来说，有几个技术路线，第一种是直驱型的技术，第二是双馈型的技术，第三是半直驱型的技术路线。我们采取了双馈的技术路线，这个路线在国外是非常成熟的技术路线，也是国外最早出现的技术采取的也是这种形式。
我们在技术路线确定之后，从风电机组的全生命周期对它的成本、可靠性、先进性，在各个环节采取了相应的措施。比如看它的机组选型的型式，成本，设计成本有没有达到预期的目标。包括它的可靠性，这一块我们采取了先期的理论评估，评估理论的可靠性，在后期制造样机，通过在样机采取实验的方式来验证可靠性。我们采用了国外最先进的汽车行业比较通用的控制可靠性质量的开发流程，在设计阶段、样机设计阶段和小批量阶段，包括后续的大批量生产的阶段采取措施来严格控制它的质量和可靠性。
[主持人]
　　在您刚才介绍的，不管是行业的技术水平，以及介绍到华锐风电技术水平的时候，您不断的提的是一个词是全生命周期，我们知道华锐风电在今年举行了战略发布会，还有一个举措是成立了锐源风能技术有限公司，提出了要打造高端运维服务，实现全生命周期的风机产品和客户服务的理念，请您为我们具体解释一下提出这一理念的考虑是什么？
[华青松]
　　从运维的角度来讲，我们有多方面的考虑。
第一，我们国家风电行业经过了十来年的快速发展，有一个非常大的容量。我们的风电机组大批量的装机是在2008年之后，风机装机之后经过5年左右的运行时间，就进入到一个需要大批量运行维护的阶段。这个时间段从2013年开始，2013年第一批需要运维的机组开始出现。风电机组设计周期是20年，或者更长一些是25年，实际上经过5年之后有10到15年是需要维护的，包括风机的制造和安装之后，有四分之三的生命周期是需要运行维护的。
第二，华锐风电装了大量的风机，有1万台的风机需要运行维护，能为企业创造更大的利润和利益。
第三，我们的国家装机容量在去年已经达到世界第一了，市场的潜力也是非常大的。我们在运维方面进行了大量的投入，从团队包括运行的机制，以及各个区域的组合，我们做了大量的工作。
第四，这实际上也反映了我们企业的战略，我们对待客户的态度。我们一直把运维看的非常重要，我们把风电机组卖给客户，运维是一种售后服务，我们通过一种优质、快速、高效的服务让用户满意。从这一点来说，我认为是一个双赢的效果。
一方面，客户通过我们的优质和快速的运维，让机组在正常发电，为他创造最大的收益。另一方面，从公司的角度来说，我们为卖出去的产品提供很好的运维服务，客户对我们满意，我们还能持续的获得新的运维订单，包括客户满意会把新的风电项目交给我们来做，这是一个双赢的效果。从这个意义来讲，华锐风电把运维当作一个非常重要的战略，提供优质、高效的运维服务。
　[主持人]
　　我们不难看出运维具有非常大的潜力和市场，对于双方也是一个双赢，但是不是所有的企业都可以轻易的进入到这个领域，请您介绍一下风机运维的难点在哪里，华锐风电在运维上面采取什么样的手段来保证实现最大的价值？
[华青松]
　　运维的难点要说说风电场建设的自然环境的情况。可以说，我们的风电场大都是建在偏远的地区，因为偏远的地区风资源比较好，另外土地能够得到最大限度的使用。我们的很多风机在西北、华北、东北，那里远离人烟，是一个非常艰苦的地方，这就要求我们运维工人要极大的付出。我们讲优质的产品和优质的运维是我们公司发展的一个重中之重。但是我们看到运维人员跟客户之间交流有些时候会出现问题，有的时候反应比较慢，一方面我们有需要改进的地方，同时也正是基于我们在风电场，运维条件非常困难，往往1个人要管几十台风机，这是一个巨大的工作量。这个也是我们运维的一个难点所在。
[主持人]
　　我们知道不管从运维的角度，或者从大兆瓦风机的生产制造角度来讲，我们公司都是需要不断的去发展和创新的。在您眼中，我们华锐风电在创新方面做了哪些努力，投入的资金有多少？
[华青松]
　　我想我们公司有一个非常重要的战略点，就是技术引领创新。我们有这个理念。实际上，公司从最早的引进机组到消化吸收，到造出来我国第一批海上风电机组，这里面有很多技术的创新点。我们公司对技术创新这一块一直以来非常重视。举例来说，上海东海大桥海上示范项目，我们当时的风电机组有很多的创新点，比如自维护系统，这是我们独有的创新点，也发布了一些知识产权和专利、学术论文等等。通过这个自维护系统，当风机的大部件，比如齿轮在机舱里面发生问题，通过自维护系统可以简单的把大部件吊到下面小型的作业船只上，再吊上去进行维修。通过这个创新点，我们维护一次风电机组，就是做一次大部件的维修可以节省2千万到4千万的费用。通过这些创新点不断的积累，最终体现在产品上面，产品就是一个优质和先进的产品。
华锐风电非常看重技术引领创新，公司每年对技术研发的投入都是非常高的额度。通过这些技术研发的投入，我们从人员到新技术的合作，包括一些实验设备、实验装备的购置等等，形成一个非常良好的技术创新的环境，来帮助我们实现在不同的阶段，不同的技术创新的目标。
[主持人]
　　最后我想问您一个问题，您对于我国“十三五”期间的海上风电的发展有哪些期望，希望整个社会包括行业和分散的企业，以及政策方面能做出哪些努力去推动整个行业的发展呢？
　[华青松]
　　我们对海上风电非常重视，之前说的我们有海上、海外。2014年完成科技部重大项目10兆瓦风电机组的开发，在国内也是最早的完成10兆瓦级别的风电机组开发的整机制造企业。今年推出一系列的产品，比如3MW/130， 3MW/139，这两款在长江口以北经过山东和河北一直到辽宁，是适合这一片海域装机的新一代的风电机组。同时我们在原来5兆瓦和6兆瓦的风电机组基础上开发了SL5.X这款产品，这个具有很好的发电功率的适用性，可以从5兆瓦一直覆盖到6兆瓦整个功率区间段，这是一个产品技术平台。此外，我们还积极的参与国家和各个省市的一些科技创新项目。最近，上海市科委批准，我们承担6兆瓦的深远海的风电机组的科研项目，这是我们经过这么多年的海上风电的发展，从地方政府到业主，包括行业，对我们也是认可和信任的，把这样一个重要的任务交给我们来做。
　[主持人]
　　从行业的角度来看，行业以及政府推动风电在“十三五”期间发展，需要出台哪些政策呢？
[华青松]
　　第一，我们在“十二五”期间有100万千瓦的特许权项目，我们是参与的单位之一。我们希望“十二五”期间这四个特许权项目在后期能够得到执行，我们将以积极的态度和优良的产品来为项目执行方提供服务，我们是捆绑在一起、多方联合的一个共同体。第二，“十三五”期间海上风电的发展需要一个全行业的协作。包括我们的项目业主单位、整机制造商、安装施工单位，包括整个全行业供应链所有参与的单位，大家都要协作起来。通过协作可以达到降低海上风电机组装备制造成本和安装运维的成本，同时达到施工的高质量。我想这是一个行业的协作。
对于“十三五”海上风电的发展，还有一个很重要的是政府的支持。最近从国家能源局到海洋局到各个地方的能源局主管部门和领导多次在公开场合，包括这次在宁波的海上风电领袖峰会上，各位领导指出我们的“十三五”海上风电发展有非常宏伟的目标，也会从国家的层面对海上风电的发展给予全面的支持。我想，“十三五”期间，整个海上风电的发展不光是风电行业，应该是全社会的一个任务。从政府到行业到地方，以及到整个产业供应链，我觉得是一个协同的工作。也只有在整个大的环境下，大家一起协作，我们才可以完成“十三五”的1000万千瓦的宏伟海上装机目标。
　[主持人]
　　我们也希望像您所说的“十三五”期间，海上风电势头能够发展的越来越迅猛，我们希望华锐风电在“十三五”期间继续引领行业，实现海上风电1000万千瓦的宏伟目标。感谢您今天做客会客厅，下期再见。