坚持“创新引领、市场牵引” 打造中国最强风电集团——中船重工董事长胡问鸣在海装风电调研时提出新规划

　　2015年11月10日，中船重工董事长、党组书记胡问鸣，在中船重工副总经理钱建平陪同下，来到重庆地区开展“十三五”规划专题调研。由于调研行程紧凑，来到海装风电的时候已是晚上，胡问鸣董事长笑称是“夜访”，他表示被海装风电白手起家、十年磨一剑取得的成绩感动，并给予高度赞赏，强调要坚持“创新引领、市场牵引”，把海装风电打造成为中国最强风电集团。 　　中船重工总经理助理、海装风电董事长杨本新，集团公司办公厅、规划部、生产经营部、资产部、装备产业部，以及重庆船舶工业公司有关领导、海装风电领导班子参加调研座谈会。会上，海装风电总经理孙建中、党委书记黄彪分别汇报了公司2015年生产经营情况、“十三五”规划和公司党建情况。参会领导针对海装风电未来发展展开了深入研讨。
　　钱建平副总经理指出，海装风电拟定的“十三五”规划符合胡问鸣董事长在集团公司党建工作会上提出的发展十大产业的要求，符合央企“国家队”定位和国家发展要求。集团公司十大产业之一的新能源产业，要以海装风电为龙头，带动集团风电产业链实现更大规模发展。海装风电“十三五”规划目标是到2020年，通过“国内国际结合、陆上海上结合、产业金融结合”，打造成为“国内龙头、国际一流、最具竞争力、产业链最全、技术最先进、实力最强的风电集团”。要强化“数字化设计、可靠性试验、产品试验验证、信息化管理”等能力建设。要强化降本增效。要加强多方面的联合与合作。
　　中船重工董事长胡问鸣强调，要深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展新理念，要用新的发展理念来规划“十三五”期间海装风电的发展目标。海装风电现在按照集团公司的一类企业进行管理，要按照“创新引领、市场牵引”的要求，从两方面打造风电全产业链：一是，要加强国家海上风力发电工程技术研究中心科研实验能力建设。要具备自主研发的高科技实验试验的基础设施条件。海装风电要打造成为一个科学殿堂。二是，要集全集团之力，在广泛调研的基础上，要用“技术能力、试验实验能力、专业队伍”来提高风电装备的研发速度和效率，保证产品研发质量。
　　为此，要从四方面全力提升海装风电的核心竞争力：
　　（一）创新先行。
　　发展风电的最大底气是技术支撑，要保持这种优势。要从设计开始，就要对每一个部件的质量标准、检验标准、验收标准，要有明确指标要求，要有可靠的检验方法。要放开配套市场。整机企业竖起了旗帜，其他企业要想进入配套市场，其配套产品就要符合标准。真正的标准只有“质量、成本”这两个东西。质量优先，成本优先。同等条件下，内部优先。
　　（二）市场牵引。
　　风电发展要以“资源为王”。要跟地方政府多沟通，要尽量多拿资源。要用市场机制来解决市场问题。国企改革实质是市场化。市场是有规则的，是有纪律的，改革方向是企业要按统一的市场规则来运营。要用市场来牵引制造业发展。要重视内部配套产业链拉得过长也可能带来的风险聚集问题；要科学测算运营风场的规模。要从生产关系上，理顺配套企业和整机企业的关系。要搞好质量控制，要在整个配套链条上建立质量质保体系，并保证能够有效运行。
　　（三）人才建设。
　　要根据公司“十三五”规划来调整“研发设计、装备制造、售后服务、风场开发”等各大业务板块的人员配比。人员结构和人才知识结构要适应公司新的战略目标。要重视海外运营管理人才储备和队伍建设。要调研海外市场的政策环境等各方面情况，积极拓展发达国家风电市场。
　　（四）产融一体。
　　要进行资本化运作，解决发展融资渠道问题，通过合作、并购和上市等方式，推动海装风电加速发展。要整合资源，打造中国最强风电集团。
　　胡问鸣强调，要进一步细化“十三五”规划，希望目标要再宏伟一点，胆子再大一点，步子要迈得再快一点，劲头再足一点，形势也会更好一点。祝愿海装风电在未来发展道路上，瞄准宏伟目标，实施正确战略，取得更大进步！