第三，保持饥饿不仅仅专注于内心偏执与极致，还要象兔子一样机警对于时代敏感。
先来回顾一个旧闻：董明珠与雷军在央视2013颁奖会上打赌10亿引起舆论一片哗然。雷军称，5年内小米销售额超过格力的概率是99.99%，“这是历史的必然”，雷军给出的理由是：小米选择了互联网模式、格力只是工业时代制造业的骄傲。不过，董明珠也是毫不示弱表示，“小米是做手机的，它代表互联网本身就是个错误”。----这就涉及到一个关键问题：小米代表的互联网思维究竟是什么？雷军认为，所谓互联网思维就是站在风口上，专注于产品并且做到极致。它包含了两层意思，第一层是站在风口上，第二层才是单品的专注极致。
也就是说，“单品极致”是否能够市场制胜，取决于你是否站在风口上。
事实上，诺基亚并非不够专注与极致、而是没有站在互联网这个风口上；同样，柯达也并非败于产品质量或绩效、而是传统胶卷时代被数字时代取代。象董明珠一样执着于工业时代，其实是一件很危险的事。因此，看不清未来方向，才是企业家最大的敌人。如果一个企业家对于社会时代反应迟钝，就会如温水煮青蛙一样慢慢死去。一般来说，新时代想象中的产品初始时模糊不清，只有一个大概轮廓，只有通过不断做减法并且专注与极致，模糊不清产品才会轮廓中清晰起来。譬如乔布斯减掉了键盘，平板电脑ipad诞生了。这个过程一方面需要企业家对于新时代保持高度敏感，另一方面，产品专注对于企业家而言就是保持饥饿的过程。
因此从新旧时代角度来说，“保持饥饿”是新时代的产品创新理论！第一，新旧时代相比，新时代空间无限可以想象最新最美图画；而旧时代空间有限许多想象力其实等同于白日梦。第二，想象力本身就是一种诱惑与饥饿，它的本质听从企业家内心呼呼、而顾客需求声音反而成了多余杂音。第三，企业家的想象力缺陷往往自我纠偏自我修正，外部顾客纠偏往往不起作用。事实上，对于乔布斯这种“偏执狂”来说，他人劝诫纠偏纠错等同于鸡对鸭讲。早已有人指出乔布斯的失误之一就是拒绝推出大屏幕iPhone，但乔布斯依然我行我素偏执程度可见一斑。从这个角度来说，企业家内心不满与顾客需求不满，其实是两回事，顾客需求不满代表旧工业时代满足需求理论，企业家内心不满代表新时代的企业家创新。
最后，乔布斯主张的“保持饥饿”，颠覆了之前工业组织时代管理法则：首先，“保持饥饿”从组织外部顾客需求走向了企业家个人内心世界，几乎不必理会顾客需求或满意度；从这个角度来说，管理大师德鲁克“创造顾客”经典理论也许确实过时了。其次，“保持饥饿”是企业家个人激情、直觉与偏执专注的混合物，而不是逻辑理性与精确分析的结果，换言之，企业家个人偏执甚至直觉，成为了持续创新的一柄利剑。事实上，一般来说，一个社会新时代从开始诞生到逐渐成熟，通常至少需要30--50年以上时间----从蒸汽机发明开始到工业社会逐渐成熟是如此，从军方发明互联网到如今社会互联网化也是如此----因此，从这个角度来说，互联网的新时代并非缺乏机会、而是刚刚拉开了全方位的社会大幕。
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