未雨绸缪，做好品牌资产积累

　　人们的记忆总是不像自己想象的那么好，总以为一些事情和教训会保存的很久，往往却总是最多存在于脑海十数年，然后竟像没有发生过一样，随风而去，不管是一段感情，还是一个发人深省的事件。
　　
　　21世纪的第二个十年，各种生态系统野蛮生长，然而注定有一个叫Amazfit的陌生品牌在2016年会感到一丝迷惘。它的生产商叫华米科技，同样是一个陌生的名字。在销量不尽如人意的背后， Amazfit实际上有显赫的出身。作为小米生态系统的一员，截止到2016年4月底小米手环总销量已经突破2000万，而小米手环正是由华米科技出品的。问题的关键并不在于小米的品牌为什么强大，而在于作为生产商的华米科技忽视了品牌资产积累是需要时间的，没有充分利用小米强大的品牌资产来缩短自身品牌建立的周期，在一个并不恰当的时间做出了需要承受风险的选择。这是一个并不复杂的操作：如果在战略上华米科技早有打算推出自有品牌，那么在小米手环热销的同时，华米科技应该充分利用机会和小米捆绑，借势将自身的企业品牌推向前台，在积累一定的市场声誉后，选择合适的时机推出Amazfit，完成品牌资产的转移。我们无从知晓作为生态链主导的小米实际上是否会允许这样的操作，随着时间的积累，华米和Amazfit也未必就不能打开市场，但是可能需要付出更加昂贵的代价。
　　
　　相似的故事并不只是在当下数字化引领一切的世界发生。11年前的联想将Thinkpad纳入麾下以后，利用Thinkpad的高端品牌形象，一定程度提升了Lenovo的品牌，尽管中间的过程并不简单。随着越来越多的商业生态系统的形成，类似的故事会越来越多，然而解决的方式却可能因人而异。在一个商业生态中，品牌的进进出出成为常态：有的是生态系统的主导品牌自己发展成熟后分拆的，有的是收购的，有的仅仅是依附于系统自然生长的成千上万的小品牌。生态系统的主导品牌永远是最强势的，而依存于系统的品牌必须学会判断何时需要借助主导品牌的力量，何时需要积累自身的品牌资产，有时候两者是一件事情，有时候却意味着完全相反的选择。
　　
　　同样依附于eBay的生态系统的PayPal，是一个深谙借力打力的品牌。远离我们的环境成长的PayPal，2014年处理的移动支付额达到460亿美元，为全球203个市场的超过1.69亿活跃客户账户提供服务。然而它也不是一开始就如此强大，1999年创立之初只是想为其用户提供在PDA上存储加密信息的服务，2000年几乎濒临失败。偶然的机会搭上了eBay这条巨轮后高速发展，从一开始他们就充分利用eBay的政策空间，积累自身专业支付品牌的资产，以至于在eBay推出自身的支付品牌Billpoint的时候，却屡次招致用户的抵制，最终不得不取消Billpoint的进一步发展，2002年用收购的方式达成了两者的和谐发展(2014年PayPal又脱离eBay独立上市，这是后话)。
　　
　　每一个变化的背后有挑战也有机会。在BAT等互联网巨头们积极布局自身的生态系统的现实世界，众多的生态链企业的品牌并非无路可走。只要真正积累了有效的品牌资产，股份可能被收购，但是品牌却将继续独立存在。马云曾经明确表示从未觉得阿里是一个“帝国”，阿里要做的是“生态系统”，只有“生态系统”才是基本上可以生生不息的。生态链企业在做好产品的同时，需要具有前瞻的眼光，充分利用主导品牌的优势地位，尽快积累自身的品牌资产，而不是仅仅停留在卖产品的层面。至少从目前来看，巨头们对自己的品牌还是慷慨的。