随后，远卓又从战略、战术和话术上为其做了系统的开锋，让其品牌表现立即锋利起来，从“品牌出生”、“品牌现状”再到“品牌未来”，都能站在消费者的角度去生动地表现，去充分满足消费者大大小小的需求，随后的销售自然是顺风顺水，业绩快速提高。
关键三，不仅缩小有效，若是在“放大空间”或“扩大范围”之后，巧妙地转换角度，巧做“鸡头”，也会让我们看到意想不到的变化，从而为品牌快速增加优势，快速助其提高销量。
先看看日本锦鲤的趣事，这是一种比较神奇的鱼。如果你在小鱼缸里饲养锦鲤，它只会长到两三寸长；如果你把锦鲤放到大缸或小池塘中，它就能长至六寸到一尺长；若把它放到再大一点的池塘，它就能长到一尺半长；如果你把锦鲤放到大湖之中，让其不受限制地充分成长，有朝一日它可能会长达三尺。很显然，日本鲤鱼能长到多大，与池塘的大小有直接关系。
一些品牌也是这样，若是将其放在一个狭小的空间来看，其优势很小或很不明显。若是换个角度来看，将其放到更加广阔的空间来看，跳出一个县、跳出一个市、跳出一个地区、跳出一个省，乃至放到整个国家或国际上来看，其品牌优势就更加明显、更加强大、更加锋利。
例如，远卓品牌策划公司在为贵州省一个区域的茶叶公共品牌服务时，其品牌“名不见经传”，影响力很弱，优势在当地和贵州都很难凸现出来。当我们转换角度，把它放到中国这个层面来看时，“空间”变大了，其优势就很明显了，然后我们再给出“贵人之茶”的精准定位，辅以一系列“贵”的支点，品牌顿时变得十分锋利，后续的传播和销售自然会越来越顺畅！
所以，任何元素或资源的价值，都要取决于“怎么看”，站在什么样的高度来看，或者说把它放到哪里去用。对于一个茶叶品牌来说，其拥有大量的本地资源，若只是从其所在的一亩三分地来看，这些资源要么没有价值，要么价值不大，因为“仆人眼里无将军”，“久居芝兰之室不闻其香”，大家便“只道是寻常”。
关键四，不仅换一换“空间”很有效，能帮助品牌跳出限制，实现“距离产生美”，彰显品牌的各种优势，而且，若能换一换“时间”，也同样能帮助品牌跳出限制，实现“距离产生美”，为品牌带来新的优势。
正如有些品牌资源，在当时看来，没有价值或价值不大，等到世易时移、时过境迁，也会变得有价值或价值更大，甚至变成“宝贝”，这是“时间”的问题，也有眼光的问题，关键是如何把握、如何利用。
例如，一条没有污染的河流，一片没有污染的土地，在三十年前不算什么，现在却价值连城！再如，一条没有污染的野生黄鳝，一斤家养土鸡生出的鸡蛋，一篮自留地种出的蔬菜，一块家中老枣树制作的砧板等等，在三十年前同样不值一提，但在今天，这都是绿色宝贝，一物难求！
再来看一个很有启发性的故事。
课堂上,一位教授向他的学生讲述如何正确对待压力。他举起一杯水,笑着问道:“这杯水有多重?”从20克到500克,学生们的回答各不相同。“其实这杯水具体多重并非关键,关键在于你举杯的时间有多长。如果你只举一分钟，即便这杯子重500克也不是问题；如果你举杯一个小时，20克的杯子也会让你手臂酸痛；如果你举杯一天，恐怕就需要叫救护车了。”老师说。
“时空力”由“时间力”和“空间力”一同构成，看起来平平常常，但平常中，一旦“时间”改变或“空间”改变，背后的力量就会改变，结果也会改变。若能在品牌运作过程中坚持运用“时空力”，则能不断为品牌快速增加优势，快速提高销量。
关键五，从道德意义上来说，“时空力”策略无所谓好坏，借助它来做好事可以提高成功率，做坏事同样也可以提高成功率，就像一把锋利的手术刀，医生可以拿着它去为病人做手术，犯罪分子可以拿着它去谋财害命。刀没有变，只是人变了，动机变了，结果也就大相径庭了。所以，我们必须有一颗健康的心来利用“时空力”。
国内外都有很多与此相关的寓言故事，狐假虎威和狼狈为奸就是两个典型。大家都比较熟悉，其不仅揭示了借势与合作的作用，更重要的是，狐狸、狼狈都巧妙利用了“时空力”。
例如，在狐假虎威中，狐狸和老虎一起出现，狐狸走在前，老虎走在后，各自的位置变了，所处的“空间”变了，一前一后，但狐狸并未跳出老虎的“势力范围”，狐狸的优势自然就瞬间增加了，就像一件“假洋鬼子”品牌的衬衫，质量与地摊上的一样，甚至不如地摊货，一旦放在高端商场里销售，价格会翻上数十倍。若“假洋鬼子”在这个商场内，还能与某个耳熟能详的国际大牌比邻而居，其效果自然会更好！
道理显而易见，位置一变，“空间”一变，“假洋鬼子”就沉浸在了商场和国际大牌一同营造的“势力范围”之内，“假洋鬼子”的优势自然就迅速增加了，“假洋鬼子”的价格自然就飙升了，这就是商业中的“狐假虎威”，我们经常可以看到。
再如，狼狈为奸的故事。为便于分析，这里将其内容摘录如下。传说狼和狈是一类动物。狼的前腿长，后腿短；狈则恰恰相反，前腿短，后腿长。狈每次出去都必须依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行动，否则就会寸步难行。有一次，狼和狈走到一户人家的羊圈外面，虽然里面有许多只羊，但是羊圈高且坚固，于是它们合计之后想出一个办法，让狼骑在狈的脖子上，再由狈用两条长的后腿直立起来，把狼“托”得很高，然后，狼就用它两条长长的前脚，攀住羊圈，把羊叼走。
通常情况下，我们看到的是狼狈优势互补，这里我们要看到二者的“操作策略”，即，在优势不明显或不足时，狼狈是如何做的？答案是双方放弃了自身四条腿的“固有领地”，通过改变位置，营造了属于二者的“共同空间”，让双方的“长腿”优势都得到了充分利用，从而提高了整体的竞争力，顺利抓到了羊。
这里的关键是狼和狈必须在同一“时间”改变腿的位置，一起营造属于二者的“共同空间”，一同发挥二者的“长腿”优势。倘若二者改变的“时间”不一致，即使改变了腿的位置，也无法抓到羊。
很多传销或接近传销的做法都利用了这一操作方式。他们在一个相对紧闭的空间内，大家群情激昂，同时“发力”，“长腿”连接着“长腿”，令人一时间不辨真伪，难以招架，若是将时间再拖延到晚上或夜间，拖延到人人十分疲惫的时候，再引导一个人做出购买决定，那么，在疲惫和兴奋交织在一起时，一个人更容易做出冲动性的决定，于是“纷纷就范”，“主办方”也就自然会获利更多。
之所以如此剖析狐假虎威和狼狈为奸的故事，只是要强调“时空力”这一策略在价值观上无所谓好坏，不涉及到价值观评判，只有当事人的心态才是起决定作用的。我们要做的是，怀着一颗正直的心去利用“时空力”策略，帮助弱小品牌快速增加优势，快速提高销量，最终帮助消费者高效率地获得适合自己的产品或服务。
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