如何把握可用与不能重用的人

    有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用，不可轻易重用。
    （1）投机者不可重用
    投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工工作上专好讨价还价。这些“淘金者”往往以另谋更好的职业为由，而对当前诚聘他们的企业施加压力，以使该企业管理者给他们以晋升或增加工资的机会。他们谋取、要求和利用“被其他企业录用”等理由，来加速他们在原企业的获得更多利益。
    （2）自命不凡者不可重用
    这种人根本不法容忍别人的建议或想法，对于这种自命不凡的人，高高挂起的心态只会引发人际关系的危机，对这种人的解决方法，最好是让其尝试“独担大旗”或做一些只有他自己看不起自己事情。
    最有能耐。
    （3）权利者不可重用
    权力欲望过强的人浑身上下都散发着控制不住的野心。时时刻刻不忘在别人面前显示
    自己的能力。这种人会以能力作为筹划，不择手段地向上爬，不达到目的暂不罢休。这种人在工作中往往不利于团结，常常会带来负面的影响正常的工作秩序。
    （4）虚荣者不可重用
    虚荣型的人渴望自己是权势者朋友。这种人喜欢自向吹自擂，缺乏实干精神，只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有权力者的关系。实际上，这种人目的仍然会使出浑身的解数，使人相信他是做什么职位的“好材料”。实际上，其能力更多的是水份或只会信口开河的言词罢了。
    「提示」
    对企业来说，如何把握要用的人与不重用的人，不仅仅是人力资源部门提供参议的责任，关键是从品格与能力上评估，以业绩与人际上衡量，找到校对的事实和利于团结的理由。