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全球最大海上风电运营商组织架构调整

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-01-13   来源:欧洲海上风电  浏览次数:406
核心提示:每个跨国公司都在为如何设计更有效的组织架构绞尽脑汁,到底是按业务类型划分,还是按地域划分,需要作出合理的安排。最近,海上风电一哥沃旭在全球化过程中,给出了自己的组织架构调整方案。
   每个跨国公司都在为如何设计更有效的组织架构绞尽脑汁,到底是按业务类型划分,还是按地域划分,需要作出合理的安排。最近,海上风电一哥沃旭在全球化过程中,给出了自己的组织架构调整方案。
 
 
  近日,全球海上风电开发商沃旭能源(Ørsted)为支持其海上风电业务的国际扩张,正在引入新的运营管理模式,重组海上风电版块架构。
 
  新的运营模式采用可扩展的组织形式,以区域(国家)为基础,辐射邻近市场,可有效支持其已获取资源的开发、执行和运营,并满足国际业务扩张需求。
 
  沃旭新的全球海上风电业务分为四个区域,分别是:亚太地区、英国、欧洲大陆和北美,总部分别设在中国台湾、英国、丹麦和美国。每个区域公司负责对应市场的项目开发和资产管理。
 
  此外,沃旭还成立了独立的全球EPC工程公司和全球运维服务公司,专门负责每个海上风电项目的工程建设和运维服务,与每个区域公司密切合作。
 
  "沃旭企业发展战略的转变是为顺应当今海上风电在部分国家、地区,特别是新兴市场蓬勃发展的新形势,亚太地区尤为抢眼,我们新的运营模式将为未来十年的增长做好准备。"沃旭亚太地区总裁亨里克·波尔森说到。
 
  新的组织架构已从 2020 年 1 月 1 日起生效。
 
 

 
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