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Alfredo Parres ABB：在昨天和今天的会上，大家都提到了能源成本的话题。要降低能源成本，离不开多方协作。比如，我们开发一个在经济、环境等各个方面都能够适应中国市场的新技术、新产品，这就需要和中国伙伴进行合作，ABB的一些变压器产品就是和中国企业合作的。再比如，ABB参与的近海风电和陆上风电项目，也离不开国际专业技能和中国本土制造商的共同努力。
五年之后，我相信，通过风电技术创新，能源成本会出现大幅下降，同时ABB的市场份额也将继续增长。
温建仁：这一年来，我们主抓的一件事就是价值，包括市场的价值和客户的价值。明阳正在苦练内功，打造一个严肃的价值量的管理文化体系，为此我花了很多心思。
我和我的团队，和所有的员工讲，人并没有什么太大的不同，或者说只有些微的差别，但每个人、每个岗位都有价值的，每个人在这个岗位上的每一天要创造价值。我们称其为"价值量"，既可以定性，也可以定量，可以衡量，可以对标，是有血有肉的。
只要把这个体系做好了，整个企业就是一盘棋，上下齐心。行业风云变幻，明阳既要抓住机会、迎接未来，也要做好渡过危机的准备。
陈淳：最近一段时间，人才流失对我们的影响比较大。由于风电行业的快速发展，从去年到现在，我们的设计团队陆续有五个主力人员离开，有人问，中材怎么了，是不是不重视研发了？我说没有，但确实很心痛。我们也在反思，是什么原因造成这种现象，主要还是因为这个行业太好了，大家对人才的需求增加了。
直到昨天，我突然释然了。之前陆续离职的人，昨天都聚取中材展台，谈起对中材的感情，也分享了最近一段时间的工作经历，仿佛失散的亲人又聚在一起。由此我想到，整个行业其实就是一个大家庭。今后，大家可以在全行业的大背景下共同研发、合作、分享成果，不见得非要培养自己的人才，企业也有责任为行业培养更多的人才，为此我们也启动了新的人才培养计划。
李枫：在过去的一年里，GE推出了很多新产品，但让我感触最深的是，在我们按照合同进行生产、交货的过程中遇到一些问题。在中国的风电行业里，项目延时的现象经常发生，很多时候，实际进度与合同约定的进程差得很远。
对风机制造商来说，在整个产业链中，需要做收益率等各种预测。比如，我们的团队要到现场了解，这条路能不能修通，现场有需求可能需要村委会批准并通过投票表决，而有些村民节假日才能回来投票，这决定了是否可以租用临时堆放场地等。可能很多业内人士对此已经司空见惯，但不代表这些延期现象是正确的。我们需要思考，如何让行业更规范、更健康地发展。
杨震宇：中国的风电装机容量已经排在世界首位，这很不容易，但也仍然存在很多问题。在不少行业，中国都在数量上处于世界领先地位，但谈到科技创新能力，中国和欧洲等国还有不少差距。
近几年来，浙江运达风电股份有限公司一直在塔建自己的创新体系，完成了国家重点实验室的建设，并于今年6月通过国家科技部的验收。中国缺少科技创新平台，所以，我们的国家重点实验室是开放的，大家都可以来这里交流、学习、共同提高，这也是企业应尽的社会责任。
