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勾建辉：作为一个供应商，无论是齿轮箱供应商，还是主机厂供应商，最终的目标都不是我们自己如何好，而是让客户能够给社会提供高效的、低成本的、非常全面的服务，这是最终的目标。南高齿的使命是为全球风电行业提供专业、可靠、高技术的服务。作为齿轮箱厂，我们有两个方面的事情要做，一是不断提升自身竞争力，二是配合主机厂和风场，实现智能电网，在推动新能源发展方面发挥积极作用。智能也好，信息化也好，都是手段或者说过程，最终目标是为客户提供增值服务，这是最重要的。帮助主机厂为电网或者风场提供最佳的服务，是我们一直的坚守。
Marc De Jong ：在艾尔姆，我们的任务就是要为世界提供清洁能源。为了实现这个目标，我们就必须要关注几个方面：和传统化石能源相比，我们的成本要更低；要提供更高的质量；还有更好的伙伴关系。我想通过一系列的创新和合作，能够确保在接下来的十年当中，风电不会去依赖政府的补贴而生存。我们相信，风电行业将有非常强有力的产品创新和整个价值链的创新。比如叶片，能够极大地减小叶片的质量，包括长度，使其更好地利用空气动力学以捕捉更多的风力，这方面有很大的机会。同时也要考虑，怎么使得系统更加智能化，比如通过智能的方式，实现更加适合于风力当时的情况和涡轮机之间的匹配。
屠运武：我们作为零部件供应商，将继续提供更好的产品和优质的服务，为风电行业作贡献，我对中国风电的发展非常有信心。国产化风电起步于"十一五"，在同行的努力下，中国风电行业已经形成完整的供应链，五大部件，包括系统集成、运行开发，都有一套完整的经验。最近两年，风机的价格不但没有降，而且还涨了，作为供应商我们也很高兴，因为这说明产业成熟了。下一步，国产化风电必然要走向国外。虽然目前国外对国产零部件在技术上还不太认可，但我想这只是需要一个过程。中国人的创造力是很强的，只要自己勤奋努力，一定能够得到国际一流品牌的认可。
曹志刚：最近一年来，金风做的一个比较重大的决策是：如何将大数据、云计算、互联网思维等应用到企业中。总结下来，这些都是工具和过程，最后还应该回归到企业的本质，也就是能给客户带来更多的价值。换言之，我们考虑的是，如何应用这些跨界的新知识、新工具提升价值。
具体怎么做？举个例子，我们可以通过气象预测，在恶劣气候来临之前进行策略优化，考虑设备如何能够在极端情况下有更好的载荷去持续发电，以规避一些灾难性的风险。再比如，我们可以利用数据进行归集和计算，修政设计，以缩短从样机到产业化的过程，并尽可能保证一次成功。
Alvaro Bilbao Moran ：对于歌美飒来说，去年非常重要的一件事是真正成为一家中国企业，这是歌美飒在中国设立企业15年后终于完成的一件事。
在过去的15年里，我们不仅把产品引入中国，针对客户需求进行灵活的调整，我们还在中国建立了一个非常强大的产品生产中心，并能获得世界级的供应链支持。更重要的是，我们建立了非常强大的本地团队。
在适应本土要求方面，一开始我们只关注中国西北部有强风的地方，现在我们还推出了G97（低风速型风机），能够适应极端的天气情况，以及一些客户的特殊要求，比如在高海拔地区的风场。我们希望未来能提供更多新的风机，响应中国市场的各种需求。
