刘敦楠：能源互联网商业模式是当前的一大发展趋势，将由集中式的整体平衡向分散化决策、帕累托最优的局部微平衡发展。未来，能源互联网交易机制将呈现出七大特点，包括交易主体多元化、交易商品多样化、交易决策分散化、交易信息透明化、交易时间即时化、交易管理市场化和交易约束层次化等。交易的组织和运营也将呈现出不同的特点。
在能源互联网背景下，能源领域的供应、消费模式都将发生重大变化，能源供需结构将日趋扁平化、用户与能源供应商之间的联系将变得更为紧密，用户也将完成由"纯消费者"向"消费者与生产者相结合"的方向转变。
在能源产业转型的关键时刻，能源领域企业应当实现由单一能源供应商向综合能源供应商的转变，并且加强与用户之间的相互联系，要抓住能源互联网机遇，企业应当重点研究三个方面的问题：一是新信息技术的影响，即大数据技术在电网企业的应用；二是新商业模式的影响，即交易平台和支付渠道的升级（"最后1米"）；三是新政策环境的影响，即灵活用电与增值服务。
康鹏举：如何驾驭和控制信息，是人类在信息化时代需要着重关注的。以控制系统的演变为例，在过去经历了由中控式到集散式的过渡，未来将会走向分布式，这也是互联网思维的体现。在工业互联网思维的影响下，传统的"产品-成本-价格-价值-客户"商业逻辑被彻底颠覆，一切都要从客户出发，以客户为中心。
在工业互联网时代，行业的边界需要重新定义。早期的风机就是机械和电气的，供给一个孤岛或特定的用户。如今，通过先进传感、电力电子和先进控制，已经做到了智能风机的层面。未来我们相信，还会演变成智能连接的风机，包括机器与机器、机器与人之间的互联。GE正在由智能风机制造商向智能连接的风机制造商转变，正如GE总裁所言，"昨天睡觉时还是工业企业，今天醒来已是一个软件和分析公司。"
在工业互联网时代，机器一定要做到智能，智能机器最终目标就是像人一样能够感知，实际上也就是说软件定义机器。同时，机器也应该是与云端连接的，任何高端的功能都可以做进去。将风机接入云端，实现整个风场的优化控制，其效益的显而易见的。
褚景春："中国制造2025"计划包含了九个重点内容，对于风电产业而言有两个方面的内容是最为核心的，一个是技术创新，另一个是推进信息化与工业化的结合。风机的发展需要性能、质量和服务的卓越结合,需要通过互联网、信息化提升产品的竞争力。过去的传统能源是一种点陈式的管理，而作为新能源的风电是最有可能实现全球集约化统一管理的，这也是我们装备制造业的责任所在。我相信"中国制造2025"跟"欧洲工业4.0"的目标是一样的，核心都是为人类社会的进步和发展提供更加优质的产品和服务。我们愿意与大家一道推进风机装备制造业的可持续发展！
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