【干货！】18家风电制造商齐聚 共话风电产业发展

　　褚景春
　　国电联合动力技术有限公司总经理
　　“中国制造2025”计划包含九个重点内答，对于风电产业而言有两个方面的内容是最为核心的，一个是技术创新，另一个是推进信息化与工业化的结合。风机的发展需要性能、质量和服务的卓越结合，需要通过互联网、信息化来提升产品的竞争力。过去的传统能源是一种点阵式的管理，而作为新能源的风电是最有可能实现全球集约化统一管理的，这也是我们装备制造业的责任所在。我相信“中因制造2025"跟“欧洲工业4.0"的目标是一样的，核心都是为人类社会的进步和发展提供更加优质的产品和服务。我们愿意与大家一道推进风机装备制造业的健康可待续发展！
　　余绍清
　　中船重工(重庆)海装风电设备有限公司副董事长
　　中国风电市场快速增长，大幅震荡的时代已经结束，今后中国市场将迎来持续、健康发展的新阶段。前面十年的中国风电市场是高速发展的市场，后面十年将是高质量的市场。在风电企业应对未来竞争方面，我们要时刻注意努力提升自身的创新能力、过去基本上可以说是“拿来主义”盛行，买别人的技术，而现在我们要掌控自己的风机发展，除了整机、零部件，包括风场开发技术，我们在整个产业链的技术创新方面都作为首要的牵引性支撑。在风电市场上，全球要实现全部采用新能源，我想肯定会有足够大的空间，容纳我们相关的企业，以获得持续健康的发展。
　　龙辛
　　湘电风能有限公司副总经理
　　如今的风电行业，说起来还是一句话，“前景美好，目标远大，道路曲折”。现在行业里经常在讨论，如何降低风电的度电成本，我认为我们不仅要密切关注风电设备成本和运营成本的进一步降低，同时国家也要考虑在火电成本里为它的二氧化碳排放加分，也就是说风电价格降一点、传统能源价格涨一点，这应该是末来的一条路径。”中国制造2025“和德国工业4.0在本质上是一回事，就是要加强与信息化的结合，我觉得有三个层面值得注意;一是风机要只能，或者叫智慧风能;二是风场要只能，或者说智慧风场;三是制造过程要智能化，用信息化手段加强过程管理，同事也要重视服务的智能化。
　　刘琦
　　上海电气风电集团副总经理
　　智能化将在风电产业全行业链得到广泛应用，未来5年可能会有较大的变化。以智能化设备为主体形成智慧风场，或者叫智能风场，会是一个大的发展趋势。对于设备制造商来说，由原来“卖设备”进入到“卖产品”的阶段，逐步向以提供风力发电总体解决方案为主的供应商过渡。技术创新会逐步过渡到集成化、系统化创新的阶段，未来的创新方式将是全产业链参与。无论什么样的改变，我们都要不断地提升质量水平，不断提高设备可靠性，通过精益制造为客户创造更多价值。风电仍然有很长的路要走，路仍然不平坦，但是我们风电人有信心！
　　徐东福
　　华锐风电科技(集团)股份有限公司总裁
　　华锐风电经过去年的艰难重组，我于2月12日出任总裁，现在最重要的目标是如何让华锐风电成为一个健康的企业，继续推动行业发展。华锐风电原来拥有很多的技术沉淀，在此基础上我们推出了智慧风场、智慧风能、智慧风机。我们最需要反思的，就是产品一定要有高可靠性，能够给客户创造价值，我相信也会对行业起到借鉴作用。另外如何降低成本也是一个非常关键问题，随着国产化的普及和提高，风机成本在不断下降，但是这种下降一定要有底线的。不经历风雨，怎么能建彩虹？希望华锐风电能够继续在行业推动产业的发展，希望大家共同迎接美好的未来。
　　Christian Venderby
　　维斯塔斯风力系统集团高级副总裁
　　维斯塔斯致力于发展中国市场，同事也期待中国风电市场能够不断繁荣发展。我们至少看到一个非常普标的趋势，就是提高可靠性。可再生能源会进一步关注降低能源成本，包括风机的全生命周期，或者是太阳能，或者是储能电池的周期内的成本，以后会极大地改善可再生能源在中国市场的竞争力。从研发的角度来说，维斯塔斯也在将最新的技术运用到全系列的产品当中。同时，我们要不断在研发中提高服务的比重，不光是提供优质高效的风机，而且还要在20-25年的寿命周期里提供非常好的服务。比如说，现在我们在关注智能数据，要把他们纳入到运营设备的过程中。
　　勾建辉
　　南高齿齿轮集团董事总经理兼总裁
　　作为一个供应商，无论是齿轮箱供应商，还是主机厂供应商，最终的目标都不是我们自己如何好，而是让客户能够给社会提供高效的、低成本的、非常全面的服务，这是最终的目标。南高齿的使命是为全球风电行业提供供专业、可靠高技术的服务。作为齿轮箱厂，我们有两个方而的事情要做，一是不断提升自身的竞争力，二是配合主机厂和风场，实现智能电网，在推新新能源发展方面发挥积极作用。智能也好，信息化也好，都是手段或者说过程，最终目的是为客户提供增值服务，这是最重要的。帮助主机厂为电网或者风场提供最佳的服务，是我们一直的坚守。
　　Marc De Jong
　　艾尔姆风能叶片制品有限公司CEO
　　在艾尔姆，我们的任务就是要为世界提供洁洁能源，为了实现这个目标，我们就必须要关注几个方面：和传统化石能源相比，我们的成木要更低;要提供更高的质量;还有有更好的伙伴关系。我想通过一系列的创新和合作，能够确保在接下来的十年当中，风电不会再去依赖政府的补贴而生存。我们相信，风电行业将有非常强有力的产品创新和整个价值链的创新。比如叶片，能够极大减小叶片的重量，包括长度，使其更好地利用空气动力学以捕捉更多的风力，这方面有很大的机会。同时也要考虑，怎么使得系统更加智能化，比如通过智能的方式，实现更加适合于风力当时的情况和涡轮机之间的匹配。
　　屠运武
　　阳光电源股份有限公司副总经理
　　我们作为零部件供应商，将继续提供更好的产品和优质的服务，为风电行业作贡献，我对中国风电的发展非常有信心。国产化风电起步于“十一五”，在同行的努力下，中国风电行业已经形成完整的供应链，五大部件，包括系统集成、运行开发，都有一套完整的经验。最近两年，风机的价格不但没有降，而且还涨了，作为供应商我们也很高兴，因为这说明产业成熟了。下一步，国产化风电必然要走向国外。虽然目前国外对国产零部件在技术上还不太认可，但我想着这只是需要一个过程。中国人的创造力是很强的，只要自己勤奋努力，一定能够得到国际一流品牌的认可。
　　曹志刚
　　金风科技股份有限公司集团执行副总裁
　　最近一年来，金风做的一个比较重大的决策是：如何将大数据、云计算、互联网思维等应用到企业中。总结下来，这些都是工具和过程，最后还应该回归企业的本质，也就是能给客户带来更多的价值。换言之，我们考虑的是，如何应用这些跨界的新知识、新工具提升价值。
　　具体怎么做？举个例子，我们可以通过气象预测，在恶劣气候来临之前进行策略优化，考虑设备如何能够在极端情况下有更好的载荷去待续发电，以规避一些灾难性的风险。再比如，我们可以利用数据进行归集和计算，修正设计，以缩短从样机到产业化的过程，并尽可能保证一次成功。