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例如在2009 年，南高齿与国际合作企业展开LET 精益文化传导合作，并成为其众多全球供应商中被选中进行该项目的屈指可数中的一个。此后，南高齿进行的MES 项目合作协议，通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。帮助企业从加快新品研发速度、质量改善、缩短发货周期、加强生产管理、改善服务五大方面入手，为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及包括人、设备、物料、客户需求等所有资源的当前状态，最终达到全面改善生产管理的目标。这些努力为南高齿在国际市场上取得更大的竞争优势奠定了基础，也有效地提高了该公司的生产管理水平。
据了解，南高齿先后与多家国际一流企业保持着上下游的紧密合作关系，也帮助其在国际市场站稳了脚跟。目前，南高齿的风电齿轮箱产品出口占比达到了30% ，这在风电行业实属罕见。
虽然与国际整机商的项目合作，使南高齿能够通过优化管理方式来进行质量管理和提高产品可靠性，但并不意味着南高齿为外资整机商提供的风电齿轮箱，与为国内整机商提供的风电齿轮箱在质量、可靠性方面有所不同。
“无论国内、国外，南高齿采用的是统一的产品质量体系，统一的研发平台，统一的生产制造标准，所以南高齿的产品是质和价内外一致的。”勾建辉说，“南高齿始终本着质量第一、客户至上的原则，把产品的整个供应链环节和寿命周期作为管理的对象，强调精益求精，零缺陷管理。通过健全供应链管理制度，保证消除隐患在原材料和采购零部件上；通过研发投入，在技术和工艺上使用当前世界上最先进的研发手段，结合完善的产品研发流程，将潜在的故障问题消除在实验台下架之前。”
