手机浏览网
海装风电在中船重工集团“走稳、走好、走远”的方针指引下，“大产业、大手笔、大联动”，以整机发展带动零部件的发展，以零部件的发展促进整机发展，打造了具有竞争优势的风电产业链。经过十年发展，实现了“稳做局”的目标，进入集团化发展阶段，公司各基地完成布局，并已全部投产运转，工程公司独立运行一年，奠定了“快崛起”的坚实基础，迎来了海装发展的新阶段。
如何加强二级公司班子建设，提升干部队伍素质，发挥班子整体功能，适应公司快速发展，公司党委推出系列新举措新办法：
建立管理机制。年初，党委把加强二级班子队伍建设作为年度重点工作，进一步完善干部管理办法，制定了二级班子考核办法和二级班子民主生活会制度，为二级班子建设奠定了基础。
加强培养考核。一是成立工作组。公司高管、各部门负责人、党支部书记以及公司的董事、监事代表成立工作组，定期到各子公司调研、检查、指导工作，加强班子建设指导。二是日常考核。子公司干部进行季度、半年自我总结，公司对干部进行360度考核，加强子公司的日常培养管理。三是年度考核。年末召开子公司班子民主生活会和年度述职考评。工作组分赴到各基地，参加子公司年度班子民主生活会和干部年度述职考评，了解子公司生产经营情况和班子建设情况，掌握职工思想动态，关心干部成长，推进子公司健康发展。
转变思想观念。子公司第一次召开年度民主生活会和现场述职考核，并严格按程序进行，会前广泛收集意见，成员间交心谈心，面对面地坦诚交流，大胆开展批评与自我批评，会后认真制定整改落实措施。干部们普遍反映触动很大，第一次参加这种层面的会议，对扮演的角色有了新认识，不再把自己当成普通中层干部，管理思路、工作理念、工作方法也发生变化，能站在公司领导的角度，以新的高度去面对公司发展，决策问题，处理问题。干部得以快速成长，班子整体功能得到充分发挥，更适应公司集团化发展的需要。 
