望江工业：风电齿轮箱行业领头羊

开栏的话
　　何为企业“隐形冠军”？隐形，指企业几乎不为外界所关注；冠军，是指这些企业几乎主宰着各自所在的市场领域，它们通过在某一个细分市场进行专心致志的耕耘，或占有较高市场份额，或拥有独特经营策略。
　　即日起，本报开设“发现渝企‘隐形冠军’”专栏，讲述一批企业鲜为人知的故事，剖析它们的经营发展之道，为更多渝企挖掘潜力、做大做强作镜鉴。

吊装风电齿轮箱，准备接受出厂前的检测。(望江工业公司供图)

　　坐落在江北郭家沱长江畔的重庆望江工业公司，作为一家具有80多年历史的军工企业，在计划经济到市场经济转型浪潮下，走过了从全市闻名到沉寂埋名，再到等待扬名的发展历程。
望江摩托车、峡江热水器……这些尘封的品牌，曾是“老重庆”记忆中深刻的印记，它们也是望江公司从生产军工产品转为民用产品的代表作。
　　2006年，当此前生产的民用产品逐一陷入销售低迷时，望江公司瞄准了新能源开发领域，研发风电齿轮箱。
　　扬长避短，望江投身风电产业
　　进入风电产业领域，并非望江公司一时心血来潮。
　　望江工业公司总经理李光福说，以前望江所生产的民用产品，其生产制造流程与军工企业的生产设备并不完全契合。而新能源产业作为国家扶持的一项重要产业，符合未来能源发展趋势，特别是风电产业所需的配套设备，与望江过去从事的军品生产设备更为接近，从技术到管理都能够更好地结合。
　　另一方面，风电产品生命周期长，制造技术难度大、可靠性要求高，国企在这方面有突出的技术优势。
　　进入风电产业领域的企业，一般有三种途径，即：沿袭传统的产品设计；购买国外产品进行工艺复制；联合国外设计机构进行产品自主研发。
　　其中第一、二种途径的生产周期短，技术含量低，市场淘汰率高。第三种途径生产周期长、研发风险大，不过一旦成功将有不错的市场前景。
　　斟酌之下，望江公司选择了最难的、也是前景最光明的第三种途径。
　　取经英国，成功“挖”到高端人才