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产能过剩一个是中国风机走出去。我的问题就是分两部分，第一部分想问韩总，郭总，未来5年要占国际市场30%份额，郭总我知道也有具体的策略怎么走国际化，说国际化比较容易，但是做起来还是很难，比如说中国分机的质量，认证，包括国外市场记得市场格局，国内制造商走出去是不是还要采取低价策略。
问国外的制造商，知道中国家电业是很有特点的行业，短短几年由过剩又走出去，你们是否有一种担心，几年以后中国整机制造商走出去的时候会对里记得市场格局有一种触动，你们如何应对中国风机制造商走出去的。
Patter：这个是我们战略之一，我们来到中国也是一个原因，我们不仅对中国市场感兴趣，当然中国市场是非常有吸引力，更重要是到中国的原因也是能够从长远看，立足中国，我想我们要在中国有这样的生产设施，我们在国际上参与竞争，使我们业务多样化，我们在欧洲，美国都生产基地，这样我们在参与国际竞争到中国的原因之一。
韩俊良：走向国际是企业战略发表目标，讲核心问题走向国际是不是靠低价竞争，价格不是市场生存的根本，技术和价格和服务一种综合的一种国际能力才是我们在国际市场发展的根本因素，第二讲关于我们中国的企业在市场上面的份额的目标，我想在国际化的背景下每一个国家都有每一个国家市场，法律环境管理特征，所以我们针对每一个国家的方法都是不一样，我们会针对每一个国家的特点促进我们的市场化，我们正在筹建欧洲中心，北美中心，市场国际化战略在加速推进。
Paulo Soares：第二问题你说到中国的企业国际化已经国际企业本土化，这没有什么区别，两者是一样的，说到本土化的时候，说的是从国内购买零部件，他们也是必须符合标准，必须具有竞争力。我在这里生产的风机只要价格高，这两个是可以进行国际化，在技术上，成本上，如果我们使用中国的部件也可以的话，那样可以卖到中国以外，好像在中国以内销售是一样的。
李俊峰：最后我做一个总结性的发言，其实是最后回答最后一位朋友的提问，也是大家一致关注的问题就是质量问题，不仅是中国企业的问题，是所有风电企业的问题，我们跟我们企业家聊天的时候我们说到这样的问题，这位仁兄是抽烟的，他打火机可以天天不要，风电不是，可以看一下风电发展的历程，维斯塔斯30年的风机还在运转，风电大家认为他是一个小的产业，实际上它已经很成熟了，它可以安全，稳定为大家提供清洁的能源，中国的企业尽管比较晚，郭健是97年开始真正下决心做制造业，韩俊良2004年但是他们并不是说只有12年，或者只有5年，他们是站在整个产业链的肩膀上，我们不要国际企业和国内企业，他们都是为全球环境提供一个清洁能源努力，包括他们在座的企业家包括我们在座听众关心风电的都希望风电像自己的孩子一样，希望它能够健康，能够快乐，我们的风电也希望它健康的发展，快乐的发展，这是我们一个共同的愿望谢谢大家。
