主持人张洋：50%，可以达到这么高的比例吗?
张传卫：可以达到，在台山、阳江、惠来、汕头都建了核电厂。同时，从广东第一期工程1200万装机海上风电，广东可供开发的有1亿，多大的数据呀。如果能够建两到三千万的核电厂、三千万到四千万风电厂，再建一千万左右的天然气发电厂，大数可以做到1亿。现在广东电力装机总容量1.1亿，未来十年，再涨1亿就够了。实际上50%是保守数据，到时候我们对西电东输的依赖就会小得多，甚至很小。
主持人张洋：您的介绍更像给我们带来了“升级版”的西部大开发的理念。同时，您谈到了广东大力开发海上风电，从长远来看，也是可以带动我们珠江西岸装备制造业的发展。
张传卫：如何把珠江西岸先进装备制造业产业带打造好?关键是创新驱动，绝不可以走东北装备产业基地、华东装备产业发展的老模式，要走“先进版”，省委省政府定位是“先进版”。先进在哪里?首先，创新，应该高起点、高定位，比如佛山的智能制造、中山的新能源装备、珠海的民用通用航空、江门的轨道交通、阳江的海工装备，这六个代表性产业都是战略性新兴产业，都是中高端装备;中高端装备对技术的依赖度、对商业模式的依赖度特别高，必须依据广东的资源禀赋、产业基础，以及接近港澳，特别是开放程度高，本身重大装备需求量大的特点，规划建设珠江西岸的装备产业。
比如能源装备，光1200万装机海上风电足以培养明阳成为全球领先、甚至领军的海上风电整体解决方案提供商，我们可以整合全球的技术资源、人才资源、资本资源、金融资源，包括供应链资源来打造我们的整体解决方案，我们可以利用这个需求带动形成我们的产业链条和产业集群，我们利用这个平台，通过需求拉动自身的创新发展，可以沿海上丝绸之路向东南亚、台湾一直到环太平洋地区输出我们的技术、输出我们的装备、输出我们的资本，可以和海上丝绸之路结合起来看。
再比如广东庞大的轨道交通市场，从城市的地铁到城际轨道交通，包括沿海的轨道交通的庞大需求，可以培育轨道交通产业的发展。珠海还有它独特的优势，广东大城市集群之间的轻型飞机，以后海洋经济，包括海上风电、海上钻井平台，直升机运维、投送、旅游、安防的市场非常大。那么大的市场，怎么做?确实，珠江西岸有我们的问题，我在会上发言时也讲了，我们刚才点到的这些产业，能源装备这块，在国内小有名气，三大整机厂在全球也有领先的东西;但在全球行业比较优势中，不明显，没处于主导地位，怎么能够脱颖而出?这是很关键的。省委省政府要把西岸的事情办好，把西岸装备产业办好，必须要培育大集团，培育龙头，培育大的装备产业作为重点抓手。
现在在那里建一个组装厂，上海的企业、中央企业在那里设一个分厂，设一个制造基地，这样不行;要打造营运中心、企业总部，然后强力打造产业链条，上游要打造，下游也要打造。更重要的一点，装备产业除了技术密集以外，还是资金密集型。欧美一些大的装备制造企业，从GE到西门子到日本的三菱到韩国的三星、现代，无一例外，他们不是制造的概念，是服务型制造的整体解决方案。商业模式创新，尤其是产融结合，国际版产融结合是重要抓手。广东要把广州自贸区板块这个大平台做好，利用这个平台完美的对接国际资本市场、金融市场、技术市场、人才市场，通过这个渠道降低交易成本，这是很重要的一个环节。
今天我跟一个记者讲到，我们中国现在装备制造这块跟外国相比，除了技术、商业模式，更重要的是交易成本太高。比如资金成本，国内资金成本6点、7点的年利率，可是我们欧美竞争对手同类型企业只需要支付1-2个点的利息。我们和西方装备输出国、输入国很多没有签订自贸协议，我们卖到他那里的东西还有关税，还有长距离的运输成本。通常情况下，中国的装备“走出去”——总理说了，中国装备正大踏步走向全球——这当然是令人振奋的事情，但是，他不知道，真正在做的人确实好不容易。什么原因呢?人力成本、环境成本、资金成本，好多是负面的一些东西，负能量的东西影响了装备企业迅速成长。省委省政府在打造珠江西岸先进装备制造产业带的时候，要用创新驱动的战略在体制、机制上进行考虑，在重大战略资源、土地资源、资金资源上要集中力量办大事，突破一些发展瓶颈性问题。
我下午接受采访还在讲，要举广东之力支持广东的企业，尤其是装备企业在全球范围内发展;尤其是全球产业调整、产业重新布局，在这个大分工中能够下大决心并购、整合国际先进的、领先的大装备产业。我想，没有不可以做的事情;但是，怎么去做?有时候靠一个企业之力是不可能的，无论中国对外的并购，还是国际之间的并购，无一例外都是国家的意志，我们为什么不可以并购国外著名公司呢?靠广东西岸自己吭吭哧哧把企业干起来，五年能干成多大?如果并购全球前三位大的装备企业，把技术拿回来，“鸡”和“蛋”都拿回来，放在那里，也就成了广东企业;把核心东西拿回来，很快，广东就有足够的资本、精力，可能进行全球资源大整合，我非常看好这点。
并购主体肯定是企业;但是，在重大经营、重大资本、重大政策配置方面，政府要支持。2012-2013年有一个全球重大战略并购，那个时候，并购离我们仅差一步之遥：欧债危机的时候，我们打算并购全球第一的同行，基本达成交易，就是在一些重大的整合、配置政策和资源的时候慢了，等我们有一些眉目的时候，欧债危机结束了，涨价了。如果我把它并购过来，现在是1500亿元产值的国际第一大的装备企业集团。在珠江西岸如果有1500亿的大的装备制造企业，围绕 1500亿，还可以打造2000亿的产业集群，还有500亿的高端服务，再加上金融、物流、信息和第三产业的配套服务，是五千亿到六千亿大的产业集群，你说壮观吗?对我来讲，广东有足够的能力干这样的大事。要把珠江西岸这篇大的文章做好，装备产业的集群做好，必须按照春华书记和省委省政府确定的创新驱动，这个创新驱动不是一般的全民创新这么简单的概念，是大创新、大举措，当然也包括全民的创新、全民的创意。
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