海上风电大家谈之——提供运维更深层次的服务(三)

　　我们也做一些咨询的工作，根据不同的分厂的工作，我们这样做会关注两个方面的成本，一个方面是弃风带来的问题，因为你的风厂没有赚钱，还有是你本身的运维的成本，我们知道很多成本减少和收益的增加，它是正常的发电的数据最后相互结合起来，所以你的风机可以以多长时间发电，这个决定你的收益和成本。我们应该达到所希望的风纪发电小时数和能力。
　　 如果谈到合作，如果某一个部件出现了问题，你要找到的问题，不仅是维修它，你要看出现的问题的根本原因是什么？在这个问题发生在轴承上，你可以请一些轴承方面的专家，帮助你解决问题，去看这个问题未来应该如何去解决，如果是变速箱出现的问题，你可以找一些变速箱的专家，或者是出现其他的方面的失效，你可以从一个根本原因，从战略从合作伙伴找到一个解决问题的方法，包括未来做到的更好。有一些大的风厂，他们也有一些自己的专门运维的团队，但是总的来讲，他们得到很多来自业界的帮助，你也要了解风的勘测，在哪些时间风比较强，或者是风资源比较强的季节，这个也需要其他的各界的帮助，如果你想获得成功，你需要有一些激励的。总体来讲需要大家一起工作。
　　【大唐新能源实验研究院辛克锋先生。】：谢谢！非常感谢组委会给我这个机会和大家一起探讨。我先从开发商这个角度说，现在风电面临的一些问题，我们可能面临最严重的一是限电问题，还有一个是CDM市场非常低迷，国内的碳市场也没有成熟。还有一个是政府补贴电价拖欠非常严重。从风电公司小环境来看，各风电公司不一样，一些风电公司运维的能力欠缺，从风机角度来看，一些风机制造的质量还有欠缺，包括一些大部件故障频繁，可利用率也相对较低，还有早期的风机，我们机组当时也没有办法。
　　基于这些情况对于我们开发商来讲，我们主要是考虑一是降低运营维护的成本，第二增加风机的可利用率，比如说调整控制策略，优化控制策略做这些东西提效。
　　从本身我现在目前的单位是教研院，我们对早检修公司，我们检修公司把所有的风电厂检修维护都做下来，到了11年的时候，我们这个方式有所变化，因为我们的容量的增加，因为是全国各地都有，都照顾起来就有所困难，所以我们把一些低层维护放把各个风电的公司去做。我们把这个技术支持，技术监控，技术研究，还有一些大部件的集中采购，我们放到研究院，基层有一些问题，我们会去支持它。
　　现在这种模式，我想说一个观点，关于这个风电的运维，不能说哪一种方式好，哪一种方式不好，我觉得鞋子穿自己的脚上，自己舒服就好，这种东西也不一层不变的。可能随着的加长，可能设备故障的改变，我觉得随着发展也有一些变化。比如说和第三方厂家签合同应该注意什么？我觉得第一个是双方明确检修的标准，这个很重要，再一个是风机的利率比较重要。从我自身来看，我觉得作为风机厂家，它这个技术优势包括业主方，包括第三方，包括一些技改，它会做好。但是它的价格要高。它维护的成本要高，作为第三方它的优势是成本比较低，作为开发商来讲，成本是比较关注的。作为我们自己及时性比较好，因为我们的维护人员就风厂，有问题就马上过去处理。
  
　　【曾思萌】：我同意杨华发表的意见，我觉得风电行业还是一个新兴的工业领域，我觉得这个运维的指标评价上面，现在大家可能还是没有一个特别统一的，至少在中国没有统一的标准，我不管是开发角度来说，还是风机供应商来看，大家都按照自己的思路，最终通过谈判来达成一致，目前的实践是这样的。但是确实有对这个风厂运营有不同的思路和看法。我觉得我们比较直接看待维护的时候，刚才杨总也提到了，这两次故障之间的平均时间，这样的评估体系，辛总提出来，对于故障你恢复故障反映时间和速度，或者是需要备件的供应速度的评价体系。但是维塔斯可能侧重是计划性，在应对故障和追求一段时间的总的发电的回报，这个问题上得到平衡。维塔斯需要通过大的数据分析，通过通过大的发电量，中国的电价还是统一电价，其他省可能有一些略微的差别，可能那个选择的策略更加复杂，我现在感觉大家还在积累，当然也期望这个中国电力市场管层能够做出一些更加适合中国的运维和电力需求的总的评估方法。