中国特高压标准已成国际标准 国网何以成为领跑者

　　王益民回忆，差不多从10年前开始到现在，只要我们立一个科研课题，就会有一个洋品牌被“赶”出中国，“基本上都是这个路线”。
　　比如，原来我们的调度自动化，从上世纪80年代开始，四大网全是进口设备；国家下大力气组织两大电科院自主研发出国产调度系统，形成了国产自动化设备的一统天下。直流控制保护更典型，10年前，国网投资一个亿立项开展直流换流站控制保护研究，南瑞继保的自主产品一做出来，“老外的价格一下子跳水到二分之一、三分之一”。
　　像这样“洋品牌价格跳水”的例子，近年来在国内电工装备市场上层出不穷。这使得国内输变电装备制造业从过去的“仰人鼻息”，到现在的“舍我其谁”，数年内迅速崛起一批在国际市场上声名赫赫、具备相当强竞争力的优势企业集群。
　　而在国际市场上，“领跑”地位的影响力尤为彰显。
　　巴西美丽山水电送出工程决策，最初考虑了包括直流、交流及一种“半波输电”的技术路线，加上各种不同的电压等级，共有13种输电方式。2010年起，国网多次和巴西业界、政府部门互动，最终 “从13种方案变成了国网提出的±800千伏特高压直流的方案”。互动成功的背后，是当年国网建成投运的向家坝－上海（向上）工程，在国际上树立了单位容量造价低、损耗低、运行可靠的范例。
　　影响力的另一有力体现，是国网已获20项国际标准主导制定权，中国特高压标准电压已成国际标准。
　　逼出来的“手术”
　　“这都是逼出来的”，当被问到对国网近年来创新资源整合的看法，国网科技部（智能电网部）主任王宏志坦言。
　　王益民则用“动手术”来形容创新模式和创新架构的解构和重组。比如，创新这个事情说起来容易，做起来很难，我们说的比较多的叫“鼓励创新，宽容失败”，但实际上你不能失败——一个项目，5亿、10亿、几十亿的投下去，反正宽容失败，就失败吧，这在传统架构下根本行不通，所以“必须动手术”。
　　王宏志强调，特高压也好，智能电网也好，都是中国的国情需要，我们的资源禀赋和负荷中心的逆向分布，决定了我们一定要做这件事。而面对特高压领域那么多世界级难题，面对智能电网这样一个各种电网技术的集成，要在短时间内拿出成果，满足建设需要，原有的模式不得不作出改变。
　　怎样变？归纳成一句话，就是创新资源由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式转变。
　　王宏志介绍，创新体系建设，打破公司原来的多级法人长链条管理结构，统筹协调科技资源和布局，基本建成分工明确、优势突出、业务协同的四大创新主体：直属科研单位、直属产业单位、省属科研单位、海外研发机构。
　　王益民称之为“凯撒的归凯撒，人民的归人民”。比如直属科研单位中国电科院，原来近7000人的规模，是国网的一个创新核心。但也存在又想着做科研，又想着挣钱发票子，一心多用的弊端。现在把它重组，国网保证它的项目经费，专心做研究和技术支撑；产业集团，你就专心做市场，后面由研发单位提供创新成果。这样4000多人调到产业去，留下2000多人的精干团队。这几年，连续研发出被称为“争气阀”的直流换流阀等高水平成果，攻克了过电压、外绝缘和电磁环境等技术瓶颈，解决了特高压建设中的重大难题。
　　而省属科研单位则集中体现了国网的集团优势。王益民介绍，比如山东、上海、湖南等省公司，都有自己特色鲜明的研发力量。面对智能电网这样的选题，尽管设备项下就150多项关键设备研制，但是分到每一个省，也就是几项，“他就可以集中精力，全力以赴做好”。今年获国家科技进步一等奖的“电网大范围冰冻灾害预防与治理关键技术及成套装备”，就是以湖南公司为主，发挥其特色科技力量的优秀成果。
　　创新动力何在？