风电企业：三轮反思方初悟

　　同时，针对风电不稳定可能对电网安全的影响，国网冀北电力有限公司打造的国家风光储输示范工程就风电、光伏发电等不稳定的电源通过与储能发电相结合进行试验。至今，已经掌握新能源场站级监控技术和风电功率预测技术，同时攻克了风机并网运行控制核心技术，实现了对风电的可控可调。
　　仍需自省
　　如果说知耻而后勇，那么在经过三轮反思，且风机标准出台、弃风情况减少之后，制造企业的道路应该迅速走顺。但事实不尽然。
　　本文开始所述的几大风场接连被台风损坏，其实就是企业技术路线尚不成熟的体现。
　　但可喜的是，风机企业“着急扩展”的个性已经明显收敛。在2011年后，华锐等风电企业开始进入美、加、西、澳等国市场，期待在海外业务上有所斩获。但进入2013年，华锐已陆续注销8家海外公司。对拉短国际战线的结果，行业人士众说纷纭，但至少在华锐的半年报中，海外业务实现盈利同比增长108%。
　　类似的复苏迹象也出现在其他企业的2013半年报中。从盈利角度看，金风科技、天顺风能、湘电股份、华仪电气企业的毛利率有所好转。行业人士为这3年来难得的回暖而备受鼓舞。
　　但3%～11%的涨幅，还不足以让人对行业的未来信心十足。
　　对于风电企业来说，继续检讨自身战略和技术路线，远比寻求政策扶持更为重要。正如华锐风电创始人之一阚治东在微博上所说：“(业绩不佳)一方面有宏观方面的因素，另一方面更要检讨自己，前期扩展步伐太大。”尽管是在反思华锐，但这句话其实是在告诫更多的风电企业，自省仍需继续。