未来中国风电服务市场将达千亿规模

　　金风科技的2013年中报显示，至6月30日，金风的风电机组销售方面营收同比下跌了11.14%，但风电服务板块实现了28.71%的增长。
　　风电服务的主要内容，包括风电项目前期机组选型、项目选址等内容的咨询性质工作，中期项目建设，以及后期的风电场运维管理。经营风机维修等业务的北京汉能华科技公司一份研报显示，到2020年，中国风电服务市场的总量可能高达1000亿元。
　　对于市场的增速，北京协和运维风电技术公司的市场总监凌云感受颇深。外部销售额从100万元到3000万元，协和运维只花了三年。凌云回忆称，三年前这个领域的主要参与者只有两三家，但现在不断有新注册的服务公司进入。
　　中国目前出了质保期的风机数量还不多，各风电业主依然有能力掌控旗下风电场的运维工作。如大唐新能源和华能新能源等业主公司，通常会内部组建运维团队，并在整机制造商的支持下，对风电机组进行日常维护工作。
　　风电场收益，取决于风机在20年-25年全寿命周期内给投资者所创造的价值，但质保期通常只有五年。业主若希望风机能够持续实现价值最大化，必须在运维方面加大投入。
　　一旦风机出了质保期，整机制造商将不再承担风电机组的维修维护义务，绝大多数业主公司的运维团队人员技术有限，无法兼顾旗下的所有风电场。凌云预计，国内只要有3%的风机出了质保期，就会有大量市场空间出现。而这样的情况，眨眼可至。
江苏如东风电场一位业主代表坦承，由于规模扩大和不断有风机度过质保期，他们感到力不从心，一直在考虑聘请专业服务商进行风电场维护。
　　“专业运维公司正在急剧扩张，风电服务市场跟2008年、2009年的主机制造商一样，面临爆炸式发展。”天源科创副总田大力称。
　　混沌时期
　　风电服务市场潜力巨大，但还处于起步阶段，行业标准尚未确立，风能服务公司良莠不齐。“目前处于混沌时期。”维斯塔斯中国服务总监曾思萌称。
　　国内风电市场主要存在三类服务公司。一种是业主单位成立、专门负责服务的子公司，如中能联创和协和运维;第二种隶属于整机制造商，如天源科创;第三种，则是独立的第三方服务公司。
　　发展最好的，是第一种背靠业主的风能服务公司。龙源电力将其旗下上千万千瓦的风电装机服务订单，全部交给子公司中能联创。同样，协和运维除拿到母公司中国风电旗下所有风电机组的服务合同外，还将业务向外拓展，向其他业主提供风电运维服务。
　　与之一比的是，整机制造商们则在国内运维市场上鲜有建树。除天源科创较早布局、收入可观外，国内其他整机商在后服务领域并无太大作为。
　　在这一点上，中外开发商有着显著区别。郑宗功介绍，在国外，风机出了质保期后，业主会主动和维斯塔斯续签服务合同，“他们认为，整机商最了解自己产品的性能，专业的事情应该交给专业人员去做”。
　　在中国，业主喜欢自己承揽后服务市场。原因大都是出于经济性考虑。与续订质保合同相比，如果业主自己承担运维工作，可节约大笔开支。
　　来自华能新能源的人士表示，该公司对风电场的负责人有经济性指标考核。风机出了质保期后，一些基本的维护难度并不大，业主可以自己完成，“遇上无法解决的难题再向整机商求助，没有必要和整机商续签质保合同”。
　　业主进军后服务市场的另一重要原因，是不愿将高额利润拱手让人。目前包括龙源、大唐、华能等风电业主，都纷纷成立了独立的业务子公司或相应团队，专门负责后服务工作，这将挤压整机制造商在这一领域的市场份额。