记者：东方风力发电网的观众朋友大家好，坐在我身边的是无锡宝露重工有限公司的华总，华总您好，今天我网非常荣幸能够采访到您，请您介绍一下贵公司在风电行业发展的一个概况好吗？
华总：宝露坐落在江苏无锡市惠山区，宝露是从2008年就开始进入到风电行业，以前宝露还没有涉及到跟整机厂的合作，初期的时候，主要是跟瓦轴、洛轴、轴研科技等等这样的轴承工厂配套，随着后续的发展我们跟国际上德国博世公司进行了合作，在这个合作的过程中间呢宝露一直坚持质量第一、服务第一。服务第一的重点体现在交付的时间方面来跟客户做好配套，在这一路走来深深感受到这个风电行业质量的重要性，自从2011年后期又开始进入了风电这个行业的洗牌时期，也受到了很多的影响，在这个过程中间深深的感受到了进入这个行业是非常开心，但是通过这种洗牌也是很痛苦的，在这中间我们也真的很想讲点几方面，因为也想把宝露跟大家做个介绍，宝露原先是跟齿轮箱工厂，轴承工厂是配套的逐步走到跟风电主轴、锁紧盘这些产品的配套，而且已经跟我们远景能源、华仪风电、银河风电、华锐风电这些企业做了配套，在这个过程中间呢，由于跟这些客户一起配合以后呢也带动了宝露的发展，所以这里也是非常感谢我们这些整机厂，也是感谢我们这个行业，给了我们宝露一个展示的机会，所以未来还是想更认真努力的做来做好这些产品，另外一点呢还有一想法在这个过程中间，希望在这个行业里面有一个新的要求围绕着我们锻件方面的产品,希望大家多给宝露机会，有些产品宝露不一定能做，但是宝露愿意去积极参与把这件事做的更好未了我们这个行业能够发展的更健康更稳妥。
记者：好的，华总我刚刚了解到贵公司不仅仅跟国内的一些主机厂有合作而且还在开发国际市场，那么请问一下贵公司的产品具有哪些优势呢？
华总：在这个方面的话，其实目前我们国内大家都在呼吁这个风电行业是经过了一个前期质量的竞争也好、价格的竞争也好、技术的竞争也好，其实目前宝露在进入一个非常好的就是在参与技术方面的同时更注重在产品质量方面的管控，因为宝露是一个新兴的企业，做到零部件的话可能这个方面看起来时间也不长，经验感觉也不是很多但在这个过程中间呢我们深深的感受到我们管理的一个重要性，所以我们引进了一批从富士康、奥迪斯、博世等这些跨国公司的这些专业人才参与到宝露的内部的管理包括在质量管控，再如做风叶的艾尔姆这些企业的人才，这个也是借鉴了我们苏锡常地区，因为原先的工业基础比较好给我们带来了这一帮非常好的人才，那么同时我们又借鉴了以前国营企业比如中石化、上海电气、上重等等这些重机厂里面有专业的技术人才，我们现在做技术方面的是通过中石化金山石化的老专家来帮我们来做这个技术检测方面的能力，上重等总工来帮我们做技术支撑，当然这个也借助了我们这里地理的优势合作引进了很多大企业来的人才，同时宝露整体也是一个比较年轻企业，大家都比较愿意积极参与宝露自己的一个内部的管控，所以宝露目前讲起来还是在管理的高速提升阶段或者说到了一定的高度来开展这个方面的业务。
记者：刚刚听华总这么一讲，觉得贵公司对风电行业也是有感情的，那么我想问一下您参加本次展会并听了一些论坛会您对风电行业有哪些感想呢？
华总：讲到这个问题呢，我非常高兴，因为在这个发展过程中间宝露刚才我也讲了一点宝露也经历了一些新的竞争导致我们这个行业，在11年这个过程中间我们这个行业倒掉了一大批企业，其实不管怎么样，这些企业建立起来都是来之不易的，但通过这个洗牌也是必要的就是明确讲的话也就是不存在的，那么宝露存在那个方面里，一是意识方面一是要跟着那个方面走，另外一点也是感受到风电行业已经慢慢形成一种气候，但是现在总体感觉是大了但不是很强，但是在每个领域比如锻造领域有没有领导者可以来制定一系列的标准规范可以让大家达到的可以进入，达不到的可以明确的讲就是设置一个进入的资质一样，对于我们这个行业是不是可以起到一个把控的作用，避免那种恶性竞争或者怎样一个想法就是在技术方面或者质量方面的事情，第二个问题就是在价格方面，我认为作为每个企业要生成一个最基本的利润还是需要存在的但是存着恶性竞争的话往往都是无限制的但是这种过程中间我们行业里面也有更好的方式来把控好这一种恶性竞争的一种状态，那总体讲起来为行业也好为我们中国的企业也好全世界整体行业也好都会提高，持续稳定的发展奠定基础。
记者：贵公司对“十三五”有什么期待呢？
对这个“十三五”比如在量的方面，这个会议里面听到大家说这个量会很不错，听到这种事情是好事情，但我觉得呢好的同时还是更理智的来做，稳扎稳打的不光我们整个我们的企业整个行业希望还是稳扎稳打扎扎实实的来做，我们要能把这个行业让他能够健康持续稳定的发展，这个是我的愿望。
谢谢华总能够接受我网的采访，那么祝愿本次展会贵公司取得圆满成功，愿贵公司明天的发展更辉煌。
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