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其次，狠抓机组基础、升压站、主机设备交货等关键工期节点的进度保证。公司开工之前，及时排定项目的一级网络和里程碑进度计划，并督促监理单位认真审核施工单位的施工进度计划并通过调度会议进行定期的调整和纠偏工作。对于机组基础、升压站、主机设备到货进度等关键里程碑进度，进行重点核查，必要时给予一定的经济支持，确保关键节点工期完成。
再者，对于关键或紧急的专业工程，委托有实力和良好信誉的正规、专业施工单位承担。
6．加强主机设备的厂家催交，切实落实交货计划并保证提前量
主机设备交货进度，制约着机组安装、线路施工和调试投产的时间。由于大规模风电建设高峰的来临，不同程度上存在着设备到货不及时等情况，直接制约整体工程进展。首先，公司制定了严格的到货计划。其次，公司领导多次考察和实地检查相关厂家设备的实际情况，积极协调厂家领导进行调整和纠偏工作。再次，为保证现场到货时间，指派专人负责发货见证和生产准备的实际核查工作，并指派专人负责设备催交工作。最后，为顺利完成交货，协调施工单位提前进场卸货，主机厂家利用设备供货低谷期，进行集中发货，缓解高峰期间运输、生产压力。
（三）贯彻“百年大计、质量第一”的要求，严格工程质量控制
1．树立目标，争创一流工程
工期短、任务重并没有影响大家对工程质量的高要求。在工程建设全过程中，建设单位始终要求各参建单位坚持“质量第一”的宗旨，明确了争创一流工程的质量目标。
2．强化质量控制
作为需要连续运行20年以上的大型风电工程，公司严格贯彻质量第一的要求，强化建设各个阶段的质量控制工作。通过招标方式择优选择专业设计、监理、施工、调试和设备厂家．充分调动和发挥参建单位创优质工程的积极性和主动性。
为了有效地控制工程质量，我们将过程控制作为首选手段：1）严格开工条件审查；2）坚持施工图会审制度；3)把好物料管理和物流管理关，严格现场检验制度，杜绝不合格物料进场；4）严格依照程序规定控制隐蔽工程，实行会签制度及监理旁站制度；5)严格三级检验制度．加强质检分站的监督检查作用。通过一系列手段，有效控制了工程质量。如机组基础工程作为整个工程的关键质量环节，公司在开工初期，广泛选择、调研、试验了地区范围采购的水泥、沙、石、钢筋等主要材料，并选择大型、生产稳定的知名厂家作为主材的供应单位．把好原材料关。在基础施工过程中，要求监理单位逐级进行旁站监理，建设单位学员参与旁站监理工作。对于钢筋、水泥和地材，加强日常监督和检查工作。
充分发挥监理单位的作用。监理单位作为从事专业质量控制工作的单位，其专业水平、协调能力和组织能力对控制工程质量起到了重要作用。
加强监督考核力度。对于建设、监理单位检查和发现的问题．要求施工单位及时进行整改，同时对于未及时改正的单位和个人，进行经济处罚和教育并重。
作为经济手段，在工程招投标和合同谈判阶段，考虑建设市场的实际情况，防范出现低价中标后，在建设过程中采取偷工减料手段转移成本的做法，在施工合同签订过程中，保证一定合理、可接受的利润空间，从而促进参建单位较为良好的施工机械、设备投入，采用较为先进的施工工艺，投入较为优秀的人员，从根本上保证工程质量。
3．加强调试管理工作，提高调试质量 作为投产发电的最后一个关键环节，机组的调试质量直接影响设备的长期安全、稳定运行。公司领导始终把机组调试工作作为投产的重点工作，多次协调调试单位的领导，加强现场调试力量的配备和人员的培训工作；定期召开调试总结会议，协助调试单位共同分析、判断调试问题，帮助查找问题和症结；加强调试现场服务意识并积极为调试创造条件。
4．抓安全，落实无事故工程目标
公司积极贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自工程道路施工开始，始终把安全工作作为一切工作的中心工作来抓。
首先，积极落实和严格贯彻安全管理文件，组织参建单位和本部认真学习和积极落实文件要求，贯彻华能集团高标准、严要求、以人为本、安全第一的管理要求，并同所有参建单位签定了安全合同。
其次，成立以各参建单位为成员的项目建设安全委员会．形成安全委员会月度例会制度，并明确了项目建设安全目标，形成公司领导亲自管安全，建设、监理、施工单位齐抓共管监督安全工作的局面。贯彻预防为主的方针，针对风电工程的建设特点，针对不同的专业工程施工阶段，以吊装安全工作为核心，开展反人身伤害事故、反机械和设备损坏事故、反交通事故、反火灾事故、反触电事故等为重点的安全活动，并落实各项事故应急预案。
定期组织安全文明施工检查活动。加强运行人员安全教育和培训力度．重点强化运行管理制度的落实，杜绝习惯性违章，实现稳定、安全运行。
（四）各级政府、领导的支持和大力帮助
项目建设实施过程中，审查、征地、报批等环节得到各级政府、领导的支持和大力帮助，项目公司充分尊重地方习惯和风俗，得到地方政府和村镇的热情帮助和支持，使整个项目的推进较为顺畅，保证了项目的顺利进展。
二、工程特点与亮点
（一）首创性
华能大风坝风电场作为云南省首个风电项目，是最早实现成功运行的高原型风电场，较好地解决高海拔风电场空气密度低、高潮湿、多雷暴、易凝露、紫外线强等对风电场的影响．它的投产发电标志着我国在高海拔地区的风电开发取得突破性进展。
（二）有效的投资控制
采取积极有效方式最大限度地节约工程投资，确保投资成本得到有效控制。工程概算总投资5.63亿元，实际节约投资近亿元，创造了同类风电场建设的典范。
（三）发电量大，设备可靠性高
