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对于中国装机比较早的区域，只有实现了区域化，才能保证小的部件之内到现场，如果是大的风场最多三天到现场。同时三级库的管理，也就是说对于一些不太易损的部件，优利康达有中心库的管理，对于可能易损同时又一定批量需求的部件优利康达可能在区域存储，对于最需要的优利康达在现场存储。对于电子板部件需要精密备件存储区。同时在电子商务非常发达的现在，优利康达确实需要在风电这个行业引入电子平台，充分借助互联网的快捷、高效，帮助业主能够快速的去找到他想要的产品。希望可以有类似于在电商平台模糊查找的方式，使得不太熟悉备品备件的采购人员快速找到想要的，这个非常重要，专业的ISP公司也应该具备这种超前的意识，通过平台建立和用户友好界面的能力。
关于专业的服务能力。其实备品备件离不开服务，有一些备件，尤其是这些备件需要专业的服务能力才能够快速的完成更换，完成调试，这需要具备服务的供应能力和服务能力。对于专业的ISP来说必须做到1+1大于2的效果。借助大家完整的供应能力以及对技术的研发能力，共同为业主能够提供一个完整的服务，所以服务和备件在这个点必须要充分结合。当然销售能力强这也是必须的，优利康达也有一些案例，通过专业ISP与主机商的合作，实现了逐年30%以上的递增，当然也包括了出保的风机越来越多的因素，当然也实现了必须专业ISP市场占有率以及销售额的增长。 优利康达认为专业的第三方服务公司与整机商、与关键零部件制造商之间应该实现合作共赢，合作方面包括这几种，一个是对于产品和技术的推广，主机商推出好的产品，以ISP作为离客户最近的一个平台，共同去推广。第二，实现多元化合作销售，也可能是带领关系，也可能是联合销售的方式等等，优利康达的最终目的是实现这种共赢的目标，包括共同提高销售额，帮助主机商和备件制造商扩大市场占有率，降低包括业主内的各方运营成本，控制好风险，提高风机的可靠性，提高客户的满意度，如果优利康达上面这些都做到了，那么业主对主机的品牌，对关键零部件制造商的品牌，忠诚度也一定会提高，会帮助优利康达在今后的市场销售方面能够起到积极的影响和效果。
