新环境下的风电运维模式

　　3.1风电场运行和维护的一体化
　　风电机组是按照无人值守，高度自动化，高可靠性原则设计的发电设备。为了缩短故障响应时间和处理时间，提高检修工作效率，运行和检修的任务完全可以合二为一，实行风电运维一体化。风电运维一体化主要根据设备状态检修与全寿命管理，以期实现专业化检修与运维一体化管理。实行运维一体，解决风电企业机构臃肿，人力资源浪费等情况，满足企业减员增效的要求，提高企业全员劳动生产率。
　　3.2风电运维的信息化
　　风电运维包含多项内容，如风电机组集中监控、风电场群生产管理、风电机组状态评价与诊断、备品备件供应、风电检修运维服务等。为了提高风电运维的效率，降低运维成本，风电运维的信息化是必然方向。数字风电场运营管理平台具备可伸缩性部署、移动应用、大数据挖掘、智能分析与诊断、企业故障库和知识库的建立及持续优化、状态检修实施、备件供应、电力交易自动化、运维决策智能化。信息平台使风电用户在无人值守条件下，对所辖各风电场进行集约化管理，处理流程自动触发，备件自动检查及启动供应链，所有运维所需的人、财、物等要素高度智能优化匹配，再加上高效、专业的运维服务，使风电场业主的运维成本大幅下降，让用信息化提升经营管理的新能源企业享受更多信息化带来的经济效益和社会效益。
　　3.3对风电场运维的思考
　　国内业主成立的运维部门虽然招募了许多曾经的整机厂商技术与运维人员，但是因为存在吃大锅饭的问题，并且质保期内有整机厂商对机组进行运维工作，所以业主的运维部门在机组质保期内大多只是做一些中控值班的工作，待到机组出质保后，由于对机组机械及控制系统不熟悉，根本不具备机组的运维能力，只能再次求助于整机厂商，这样自身的运维队伍名存实亡，且给风电场带来很大的费用。
　　国内现存在许多的第三方维护公司也参与进风电场质保期后的机组运维工作。第三方维护公司大多人员庞大，但存在技术能力较差，只是单纯的参与机组的定检工作，机组定检工作仅仅只是补油，补水，力矩检查等体力工作，在机组的控制系统，电气结构等出问题时，大多束手无策，多是再出费用由整机厂商来进行处理，所以国内的第三方维护公司基本都处于亏损状态，或仅仅收支平衡。
　　以上两种运维模式仍然存在费用过高和维护质量等关键性问题，有鉴于此，我们提出一种新的运维模式，由设备供应商与风场业主合作成立独立运营的第三方公司。公司独立核算，收益由合作双方共享。  
　　现今我们与业主方的合作模式为前期由久和能源现场维护人员主导机组的吊装、调试等工作，业主维护人员协同学习，在机组进行质保期后，业主维护人员与久和能源工程部人员共同进行随机故障处理，定期检修等工作，由于参加了许多前期技术性很强的工作，业主维护人员已经具备了相当的技术基础。在运维工作中发挥了很大的作用。同时即便日后机组出质保期，业主维护队伍也完全能够主导机组的运维工作。在进行这种联合维护方式之前，首先与业主敲定业主的维护人员的绩效考核全部由久和能源工程部进行考核，同时业主以发电量和机组可利用率对久和能源工程部进行考核，这种连锁的方式可将两个本来对立的双方变成一种互惠互利的合作伙伴。我方工程部不需要再风场囤积大批的运维人员，大幅减少了现场人员工资补贴等费用，业主方保证了自己机组运行的稳定性，发电量，同时培养了一大批综合能力很强的运维人才，保证了在机组质保期后不会出现依赖于某一方的不利局面。
　　未来我们计划与业主合作成立独立运营的第三方公司，将运维独立出来，专业维护业主旗下出质保期的风电场，作为主机厂商我们拥有很强的技术力量，专业的维护队伍，可以保证业主出质保后的机组的技术升级和改造，同时在许多地方，我公司只需要提供技术整改方案，业主可自行凭借自身的维护力量进行整改，形成双赢的局面。所以我们认为未来国内机组的维护应该走一条技术专业，甲乙双方联合，互惠互利的道路！
　　参考文献：
　　[1] 盛九庆,傅兴元.风电机组运行维护后服务市场分析[J].风能，2012（10）：52-56.
　　[2] 叶杭治.风力发电系统的设计、运行与维护[M].电子工业出版社,2010.
　　收稿日期：2014-9-1
　　作者简介：
　　孟祥瑞，男，现任内蒙古久和能源科技有限公司工程服务部副部长。
　　霍连文，男，现任内蒙古久和能源科技有限公司副总经理兼总工程师；西安自动化学会委员，全国风力机械标准化技术委员会委员。